xx房地产工程项目管理办法.docx

PAGE 最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 第一节 工程工程技术方案管理方法 一定本方法的目的： 为了强化质量管理，完善质量管理体系，使质量管理体系在工程工程管理中起到充分的主导作用，本方法属晋愉集团“工程质量管理程序〞配套管理方法，实施工程技术方案管理方法，主要针对影响工程质量的人机科法环五大因素进控制，明确各个参建单位的责任和义务，标准工程工程施工各个阶段的现场管理，保证施工质量能得到有效的管理。为了进一步提高工程的技术管理水平，确保弹子石二期工程工程的高品质，参与工程建设的施工单位在遵守相关法律法规和规定的前提下，必须遵守本技术方案管理规定。 二技术方案管理方法的根本规定： 1开工前，施工单位有责任对施工图纸进行详细的审查，必须认真组织其内部的审阅工作，在收到施工图说文件7日内，形成书面读图纪要提交监理单位初审及汇总，监理单位将监理读图纪要与施工单位读图纪要汇总资料一并提交给建设单位，由建设单位组织设计监理施工等单位进行图纸审查。施工单位的图纸内审由其总工程师主持，组织工程部质安部经营部机械部和工程部分包施工单位等有关单位技术人员参加。如由于图纸审查不严，造成工程返工，一切损失由施工单位承担。 施工单位的审图工作对以下内容负责，由于工作不到位，审图不严，造成工程返工，其工期损失和经济损失概由施工方承担。 〔1〕图说文件是否符合国家相关标准和强制性标准条文的要求以及重庆市地方规定； 〔2〕图说是否齐全清楚明确；图示尺寸坐标标高是否有误；管线交叉点道路交叉点是否无矛盾； 〔3〕建筑结构安装环境等不同专业之间应统一，如出现矛盾，施工方须及时提出建议性修改方案； 〔4〕有无功能使用平安等问题； 〔5〕根据各专业的施工要求，在图纸交底后7天内绘制预留预埋图，报监理方和建设方审核。 2施工单位须由其公司总工程师〔或工程部技术负责人〕参加由建设单位主持监理单位组织的设计交底和图纸会审会议，并由施工单位工程部做好记录，编写纪要，在2天内经其总工程师及技术负责人审核后，提交与会各单位审核签章，在7天内返还工程参建各方。 3施工单位对图纸不理解或存在疑问，应向建设单位提交书面技术洽商单，建设单位3天内核实并书面答复。假设施工单位擅作主张，不按图施工，承担由此产生的一切损失。 4施工单位根据自己的知识经验在图纸审查和施工时，对可能发生缺陷的局部，应及时将情况如实报告建设单位。如建设单位在施工单位提出报告后，仍坚持按原设计施工，施工单位应予执行。施工单位也可以就自己成功的经验向建设单位提出合理化建议，是否采纳，由建设单位决定。 5在图纸会审后二周内，施工单位应提交工程关键工序及关键时间节点进度方案及确保节点进度的组织措施和技术措施，报监理单位和建设单位审核。 6在工序施工前的合理时间内〔一般规定为开工前两周〕，施工单位应报送规定份数经施工单位内审同意并签署意见完善的施工方案于监理单位，经业主监理对报审方案进行审批，施工方案的审批必须在工序施工前完成，并且施工组织设计和施工技术方案未通过审批以前，不准进行施工。 7施工单位应对其编制的施工组织设计和施工技术方案负责，不得因为建设单位和监理单位的审批而推卸责任。如因施工组织设计和施工技术方案编制缺陷而造成损失，由施工单位自行负责。在施工过程中，施工单位编制的施工组织设计和施工技术方案审批后，必须落实对各层管理人员及现场施工人员的施工交底。施工单位第一次进行的内部技术交底，必须通知建设单位和监理单位参加；建设单位与监理单位不定期参加施工单位内部的技术交底。 8施工单位在进场时应拟定所报送方案的清单，并对于以下内容，必须编制单独的施工技术方案并报送电子版〔方案清单内容如下〕： 工程 方案名称 必须包括内容 报审时间 前期 施工进度方案 总进度方案年度方案季度方案月度方案旬方案周方案〔必须有网络图〕，详细的资源〔劳动力设备材料资金等〕方案资源优化比较对应的工程量预算 开工前两周 施工组织设计 依据组织结构管理体系平安质量进度本钱控制总目标保证和预防措施所采用的相关标准标准图集总平面布置图需要编制的方案主要施工方法选择确实定质量控制点的设置和控制目标质量通病的预防和处理措施对分包单位的管理配合协调措施对相邻单位的协调配合措施 开工前两周 施工测量放线方案 依据全方位〔全过程〕控制措施控制目标纠偏措施保护措施操作人员平安教育和执证上岗保证措施 开工前两周 平安文明施工方案 依据总目标全面控制〔组织技术经济管理〕措施交底效果保证措施检查和评比方式岗位责任制应急预案管理体系和保证措施总平面设计〔必须有施工场地和周边排水措施边坡垮塌预防措施和应急预案大开挖和深开挖平安措施等〕预计需要编制的专项方案对分包单位的管理措施 开工前两周 扬尘控制方案 依据总目标管理体系和保证措施检查和评比方式对分包和