《物流企业运营管理》培训大纲.docx

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 ?物流企业运营管理?模块培训大纲 一本模块学习目的： 通过本模块的学习，学员能够从企业运营管理的角度对物流企业进行管理，掌握包括物流企业的业务管理效劳管理财务管理等企业管理内容；同时能够掌握我国物流企业的效劳类型及设计物流相关的法律法规。 二本模块概要： 本模块主要从物流企业运营管理的角度出发，依次介绍了物流企业管理概述物流效劳类别物流客户开发物流投标及方案设计配送中心选址车辆管理物流效劳管理物流企业财务管理及我国物流法律法规9个方面的内容，共涉及物流企业模式物流业务管理物流财务管理物流法律法规等多个方面的内容，较为全面的概括了物流企业运营管理的各个方面的内容。 三本模块涉及的分析工具及方法： 1.分析工具 EXCEL VISIO 2.分析方法 概率论与数理统计〔正态分布〕 帕累托ABC分类 重心法模型选址 节约里程法求解 加权分析法 鱼刺图进行定性分析 直方图柱状图散点图等图表 作业本钱核算法 会计本钱核算法 四本模块根本内容结构图： 物流企业运营管理 物流企业概述 物流企业营销管理 物流企业业务管理 物流企业法律法规 概述 物流客户开发 配送中心选址 我国物流法律法规 物流企业管理概述 投标及方案设计 车辆管理 物流效劳类别 物流效劳管理 物流企业财务管理 五本模块各单元知识归纳： 单元一 概述 1主要知识： 物流企业定义 物流企业分类 2重点及难点 如何理解物流企业的分类 答：〔一〕按照作用分类：1供应物流；2销售物流。；3生产物流；4回收物流；5废弃物物流〔二〕按照物流活动的空间范围分类：1地区物流；2国内物流；3国际物流〔三〕按照物流系统性质分类：1社会物流；2行业物流；3企业物流。 3原理方法算法 单元二 物流企业管理概述 1主要知识： 物流企业经营模式的分类 物流企业业务风险和管理风险内容 物流企业人力资源管理主要内容模块 物流企业信息化工具 2重点及难点 物流企业管理风险的内容P8 业务风险：〔1〕仓储货物风险：占用仓库空间及资金造成的经济损失将库存量控制在合理的范围内；货损：货品静止存放在库的情况下，因光线，空气湿度，虫害，鼠害，火灾，水灾等造成的货物损坏风险搬运过程中因为设备与其接触产生的碰撞，跌落等造成的风险——要求制定合理的库存管理模式，做好防鼠防潮工作，配置消防设备，进行员工培训，掌握正确的设备操作方法 人员风险：货物，设备队人身造成的危害——做好人员防护措施，进行员工培训，掌握正确的设备操作方法，制定仓库货物存放及设备使用平安管理 车辆风险：平安事故和经营本钱风险——禁止疲劳驾驶，遵守交通规那么，制定对应大雾大雪天气车辆管理标准，合理的车辆管理制度和车辆本钱控制。 管理风险：〔1〕非资产型物流企业风险：资信能力风险，管理能力风险〔2〕资产型物流企业风险：合同责任风险，与分包商合同责任风险，与各户合同责任风险，与信息效劳提供者的合同风险 人力资源管理设计流程 物流企业信息化工具的特点 3原理方法算法 l 单元三 物流效劳类别 1主要知识： 仓储效劳的分类 运输效劳的功能 综合效劳的概念及内容 国际货代效劳的业务范围 仓单质押融资概念及操作流程 工程物流概念 2重点及难点 如何理解运输的规模原理和距离远离 仓单质押融资的操作流程及所需单据 如何理解工程物流，与物流工程是否有区别？ 3原理方法算法 单元四 物流客户开发 主要知识： 物流企业定位因素 物流客户开发途径种类 影响物流企业选择客户开发途径的因素 广告开发客户流程 开发客户的三种形式及流程 网络开发客户分类及各自流程 品牌客户开发的四个方面 展会客户开发根本流程 竞标客户开发根本流程 产业联盟开发的概念 2重点及难点 客户开发途径的策略选择 客户开发途径的比较 广告 及网络开发客户的根本流程 品牌展会竞标及产业联盟开发客户的根本概念 3原理方法算法 单元五 物流投标及方案设计 1主要知识： 物流投标的概念及内容要求 物流投标方案制作 运输方案设计 仓储方案设计 配送方案设计 2重点及难点 物流投标的根本内容包括哪些？ 运输方案设计的根本内容包括哪些？ 如何计算存储区需求面积？ 商品存放有哪两种模式？优缺点是什么？ 商品存放的根本原那么有哪些？ 常见的仓库动线有哪些？各自特点如何？ 配送车辆发车方式有哪几种？ 配送异常情况包括哪几种？ 3原理方法算法 概率论与数理统计〔正态分布〕 单元六 配送中心选址 1主要知识： 配送中心选址因素 配送中心选址流程 配送中心选址定量分析 配送中心选址定性分析 2重点及难点 重心法求配送中心选址 3原理方法算法 重心法 迭代法 单元七 车辆管理 1主要知识： 配送总量法和节约里程