车间绩效考核方案.docxVIP

精品文档·可编辑版 生产车间员工绩效考核方案 一、考核目的 对生产车间员工进展绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 了解员工日常工作表现，对优秀员工进展奖励。 为员工的薪酬决策提供依据。 提高员工对企业管理制度的满意度。 激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工根本素质和工作效率。 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 二、绩效考核对象 全体车间员工 三、绩效考核小组成员 1、绩效考核小组由员工的直接上级负责为员工评分，行政人事部和车间主任监视考核过程。 2、总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保存对评估结果的建议权，并可参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处分的要求。 3、绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反响，公正、公平地完成考核工作。 四、生产车间员工绩效考核内容 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 五、考核时间安排 考核每季度开展一次，考核时间为 进展。 六、考核实施 1、收集数据：季度最后一周，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。 2、考核实施：次月1日~5日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进展考核。 3、业绩考核沟通：考核后的下一周，绩效考核小组将考核结果与被考核人进展充分沟通了解被考核人对考核结果的