企业发展的几个阶段.docVIP

企业成长三个阶段的目标与任务 　　企业成长的第一个周期至少可以分为“初创期、学习调整期、快速发展期、相对稳定期”。 初创期 基本目标：尽快实现盈亏平衡、争取正的现金流。 主要任务： 是千方百计活下来，不要被市场所“消灭”； 是千方百计合法积累资金； 是选择一个适合新创阶段的企业管理体制； 是培育某些方面的资源优势； 是发现有可能在哪些方面形成自己的核心能力。 \o 需要 需要特别注意： \o 创业者 创业者要有 \o 意志力 意志力；周期性评估企业的 \o 财务能力 财务能力；尽可能与他人结盟。 学习调整期 主要目标 ：建立快速发展的基础。 主要任务： 选择和培育主导业务； 围绕主导业务，选择适当商业方式，维持正的 \o 现金流 现金流； 围绕主导业务，强化 \o 企业 企业在某些方面的资源优势； 围绕主导业务，强化企业的核心能力； 围绕主导业务，优化 \o 企业组织结构 企业组织结构和 \o 管理模式 管理模式。 快速发展期 基本目标： 抓住机遇、寻找突破口、快速发展。 主要任务： 发现并抓住新的商业机会； 再次明确、准确定位； 充分发挥前一阶段培育的资源优势和核心能力，努力成为所定位市场领域的“小霸王”。 相对稳定期 基本目标： 稳健经营、持续发展。 主要任务： 实施 \o 差别化战略 差别化战略； 实施基于 \o 价值链 价值链的管理； 努力成为行业市场上某一方面的主导者。 企业成长第一周期三个拐点如下图所示： 三个拐点到来的标志 拐点一标志：经过“初创期”的磨练，新创企业已有了较为稳定的正的现金流，但 \o 企业组织 企业组织或 \o 经营模式 经营模式还不适应市场要求。 拐点二标志：经过“学习调整期”， \o 新创企业 新创企业已在一段时间内维持着较为稳定的正的现金流，核心 \o 团队 团队与企业体制已趋于稳定，掌握了快速增长需要的 \o 资源 资源，形成了明显的核心能力，且发现了新的 \o 市场机会 市场机会。 拐点三标志：经历了一段时间的“快速发展”之后， \o 企业的资源 企业的资源优势已发挥到极限，且近期没有发现新的更好的市场机会。