管理评审分析和总结.docxVIP

受控状态： 发放号： 常州伟德精密压铸有限公司 管 理 评 审 程 序 （依据ISO/TS16949-2002） 版次：A/0 编制：＿＿＿＿＿＿ 审核：＿＿＿＿＿＿ 批准：＿＿＿＿＿＿ 发布日期：20 年 月 日 文件编号：WD/QP-5.6-005 章节 章节 5.6 版次 A/0 常州伟德精密压铸有限公司 页数 第 1 页 共 4 页 修改 第 0 次 标题 5.6 管理评审程序 编号 WD/QP-5.6-005 目的 按策划的时间间隔评审质量管理体系，以客观、真实、准确地反映质量活动，确保其持续的适宜性、充分性和有效性。 适用范围 本程序适用于公司质量体系评审。 相关文件 内部质量审核程序 持续改进控制程序 纠正/预防措施控制程序 业务计划控制程序 定义与术语 质量方针 由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向。 管理评审 由最高管理者就质量方针和目标，对质量体系适宜性、符合性和有效性进行的正式 评价。 职责 总经理主持对公司质量管理体系进行评价。 各职能部门提供与管理评审内容有关资料。 质量部负责准备管理评审所需资料，做好评审会议记录，并整理提供管理评审输出资料。 工作程序职能部门 质量部 总经理  工作流程 要点与说明 1、编制年度管理评审计划，确定评审日期， 2、编制评审日程安排计划确定： 计划编制 a. 评审具体时间、地点和参加人员； b. 评审程序；评审需要输入要求和资料。 3、管理评审分定期与不定期 4、总经理对定期评审计划予以审核批准。 N 4.1 每月总经理办公会议，作为管理评审的日常形式， 批 准 不需审批。 Y 章节 章节 5.6 版次 A/0 常州伟德精密压铸有限公司 页数 第 2 页 共 4 页 修改 第 0 次 标题 5.6 管理文件书写规定 编号 WD/QP- 5.6-005 总 经 理 各相关部门  评审输入 5、管理评审提交资料作为评审输入。 定期评审 质量方针/目标完成实施情况和BOS 指标； 过程业绩和产品符合性，业务计划计划情况； 质量目标监视记录； 顾客反馈和顾客满意度； 预防和纠正措施落实状况； 不良质量成本的定期报告和评估； 以住管理评审跟踪措施； 可能影响质量管理体系的变更； 实际或潜在的市场失效以及对质量、安全或环境的影响；改进的建议等。 j. 7.3.4.1 监视要求. 不定期评审 社会环境的变化； 标准和相关法规的重大变更； 市场需求变化； 企业内部组织机构重大变化； 连续发生重大质量事故； 顾客有重大抱怨和投诉； 资源发生重大变化。 质量部 6、在评审前一周（除总经理办公会议），将评审要求与通知发至各相关部门，并收集相应资料。 资料准备 7、评审前对评审输入资料进行整理，形成相应文件， 提交评审。 总经理 8、管理评审由总经理主持，副总经理和相关部门负责人及管理者代表参加，当需要时，总经理可另指派 管理者代表 召开评审会议形成评审决议 形成管理评审报告或资料 其他人员参加。 9、总经理对企业现状和提交资料作出对现有质量体系的评价结论和相应改进措施。 10、总经理办公会议作为定期管理评审一部份。 11、管理者代表组织编制“管理评审报告”，提出相应改进要求。 12、管理评审报告由总经理批准生效发放。 章节 章节 5.6 版次 A/0 常州伟德精密压铸有限公司 页数 第 3 页 共 4 页 修改 第 0 次 标题 5.6 管理评审程序 编号 WD/QP-5.6-005 质量部 质量部 13、根据提出的改进要求，编制相应的改进计划至相关 改进措施确定 部门，并要求限期分析原因和实施改进行为。 各相关部门 实施改进 14、各相关责任部门负责在规定期限内制订并实施改进 行为，形成文件提交让质量部。 质量部 验 证 N 15、质量部负责对改进行为进行跟踪验证（含经责制跟 踪考核），并形成可证实资料。 Y 16、对评审输入要求须转换成输出结果。 形成管理评审输出 17、输出结果必须包括以下方面： a. b. c. 质量管理体系及其过程有效性的改进； 与顾客要求相关的产品改进； 资源需求 质量部 报告总经理 18、质量部将所有确认的改进报告和输出内容提交总经 理。 记录与表式 文控中心保存管理评审的记录和文件。 管理评审计划 管理评审报告 管理评审验证记录 会议签到表 章节 章节 5.6 版次 A/0 常州伟德精密压铸有限公司 页数 第 4 页 共 4 页 修改 第 0 次 标题 5.6 管理评审程序 编号 WD/QP -5.6-005 程序文件修改记录 文件名 管理评审程序 文件号 其他修改 修改日期 改版/修版 修改内容 修改部分  有效日期 审核人 章节 章节 4.2.3 版次 A/0 常州伟德精密压铸有限公司 页数 第 1 页 共 3 页 修改 第