“设备管理尖兵”评比标准.docx

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 “设备管理尖兵〞评比标准 序号 工程 评 分 标 准 考核标准 根本分 自评分 考核分 备注 一 业务 素质 15 熟悉设备的一般原理及日常修理方法，熟练掌握设备管理的根底知识 理论知识和实践操作方法每项不熟悉的各扣2分 4 　 　 　 对公司下达的有关管理规定能按要求执行 领会传达有关规定1分；认真执行2分 3 　 　 　 服从公司的统一协调，圆满完成公司交办的其它任务 一次没完成任务者扣0.5分，扣完为止 4 　 　 　 了解本行业本系统先进的管理方法并积极推行 熟悉管理方法2分；在本单位积极推行2分 4 　 　 　 二 根底 管理 25 设备台帐统计报表完整，原始资料保存完好各种规章制度健全，设备档案齐全 有资料但不完善者扣1分；台帐报表档案每缺一项扣1分 4 　 　 　 定期开展设备检查评比活动，做到奖罚严明 无评比奖罚的扣1分；不开展此项活动扣2分 3 　 　 　 使用设备台班记录清楚 有记录但没转帐的扣2分;台班单价不合理的扣1分 4 　 　 　 租用外部设备有请示报告批复且价格不高于当地市场行情 无请示批复擅自外租的扣4分;台班单价不合理的扣2分 6 　 　 　 所管设备全部推行单机核算 无单机核算方法的扣4分；没推行的扣2分；没有与司机工资挂钩的扣2分。 8 　 　 　 三 维修 保养 15 有设备保养方案，按方案进行保养，并有记录 方案实施记录有一项不合格者各扣2分 7 　 　 　 设备修理有方案，有实施有验收，有记录 方案实施记录每缺一项抠1分；验收不符规定的扣3分 8 　 　 　 四 现场 管理 25 制定各种设备操作规程，并催促司机严格执行 操作规程不全的扣3分；落实不到位的扣3分 3 　 　 　 操作司机坚持上岗培训制度 无证上岗的扣3分；无岗前培训的扣2分 3 　 　 　 坚持交接班制度，认真填写运转报单 无调遣交接记录者扣4分；无班组交接和运转记录的扣2分 3 　 　 　 设备外观整洁无跑冒滴漏现象 外观较差的扣2分；设备失修的扣2分；有严重故障的扣4分 8 　 　 　 认真签定设备模拟租赁合同，足额交纳设备租金 不签或拖签合同的扣4分；漏签设备台数的扣2分；虚假报停的扣2分 8 　 　 　 五 平安 管理 10 有平安组织和措施，经常进行平安教育 无组织机构的扣2分；无措施的扣1分；无奖罚的扣1分 4 　 　 　 年内无重特大事故。发生事故有登记，处理事故坚持三不放过 有重特大事故的扣4分；无调查原因扣2分；无处理结果扣2分 3 　 　 　 场棚库设置符合“三防〞要求，并配有平安消防器材 设置不合理扣2分；无消防器材扣1分 3 　 　 　 六 教育 培训 10 本人经常坚持专业知识及管理知识的学习，不断提高业务水平 不参加专业学习的扣2分；考试不及格的扣1分 3 　 　 　 上岗前对操作人员进行考核，不合格者重新进行培训上岗 不经考核选用或调整司机的扣1分；录用不合格司机的扣2分 3 　 　 　 组织司机及修理人员对新工艺的学习应用，对新管理方法的贯彻执行 有新工艺新方法的得2分；有明显成效的得2分 4