总经理聘任协议.docVIP

PAGE / NUMPAGES 聘 任 协 议 书 甲方： 乙方： 甲乙双方已签订劳动合同，为加强公司管理、提升绩效，甲方决定聘任乙方担任总经理一职，乙方愿意接受该项聘任。为明确双方责、权、利，达成以下协议： 第一条 聘任职位：总经理 第二条 聘任期限：两年，自2019年1月1日至2020年12月31日。 第三条 聘任方式：在甲方执行董事的领导下，主持甲方的经营管理工作，对执行董事负责并报告工作。 第四条 总经理职责： （一）主持公司的日常经营管理工作； （二）根据公司年度经营管理目标，制定具体的年度工作计划； （三）拟定公司内部机构设置草案，报执行董事批准； （四）拟定公司的基本管理制度草案，报执行董事批准后组织实施； （五）制定公司的具体规章； （六）提请执行董事聘任或者解聘公司内部机构负责人、财务负责人； （七）聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的人员； （八）执行董事授予的其他职权。 第五条 总经理应完成的具体工作包括但不限于： （一）拟定规章制度：公司的机构部门设置及岗位定额；各岗位的职责和薪酬待遇；各机构部门的管理规定；员工培训制度；厨房和仓库等的安全管理规定；考勤和请假规定；印章使用规定；财务制度；劳动纪律和奖惩规定；公司管理中需要的其他规章制度。上述规章制度拟定后及时报执行董事，经法定程序确定后执行。 （二）加强日常巡查，督促各部门贯彻落实上述规章制度。 （三）制定年度工作计划，并分解到月，报执行董事备案。平时须实时了解各部门的经营管理情况，每周至少组织有关部门职工开一次例会，及时解决经营管理中发现的问题，根据市场变化采取相应措施保证完成公司年度经营管理目标。 （四）于每月5日前向执行董事报送上月度财务报表；每季度结束后10日内向执行董事书面报告工作，总结上季度工作的成绩与不足以及拟采取的措施；年度终了30日内应向执行董事提交书面年度总结，报告上年度经营管理目标的完成情况。 （五）向执行董事报告应收账款期限超过 个月的客户情况。 （六）及时向执行董事报告发生的重大事件。 第六条 乙方总经理权力的限制： （一）总经理应当遵纪守法，模范遵守公司章程和规章制度。 （二）签订？万元以上的重大合同应事先报执行董事批准。 （三）因业务上履行合同需要一次性支付货款？万元以上应事先报执行董事批准。 （四）因仓库库房、机器设备等维修养护需要一次性付款？元以上应事先报执行董事批准。 （五）因日常事务管理需要一次性付款？元以上应事先报执行董事批准。 （六）执行董事可以调整限制事项及相应的数额标准，乙方应遵照执行。 第七条 乙方不得有下列行为： （一）不得自营或为他人经营与公司利益有冲突的业务； （二）不得利用职权受贿或谋取私利； （三）不得侵占、挪用公司财产，不得将公司资金存入自己或他人账户； （四）未经执行董事书面同意，不得以公司名义向他人借款，也不得向他人借出公司资金和其他财产； （五）未经执行董事书面同意，不得以公司名义为任何单位或个人提供担保。 （六）其他以权谋私，损害公司利益的行为。 第八条 乙方应自觉接受执行董事和股东会的监督，对执行董事和股东会的质询，应如实提供相关信息： （一）乙方违反本协议第五条的规定，除年度考核扣分外，还应限期整改。 （二）乙方违反本协议第六条的规定，除年度考核扣分、限期整改外，如有损失还应赔偿。 （三）乙方违反本协议第七条的规定，除年度考核扣分、限期整改外，甲方还可以立刻解除本聘任协议，如有损失乙方还应赔偿。 第九条 考核。对乙方的考核机构为公司股东会。 （一）考核以一年为周期，即年度考核。鉴于乙方于2018年12月已实际担任总经理主持公司经营管理，因此第一个年度考核周期为2019年1月1日至2019年12月31日。 （二）考核目标和计分标准。 经营管理目标 分项目标 目标 计分 考核得分 管理目标 勤勉尽责 未违反本协议第五、六、七条 15 将考核得分相加，总分大于（含）70分为合格，否则为不合格。 安全管理 未发生安全事故 30 经营目标 销售量 6万吨 25 净利润 300万 15 应收账款余额 50万 10 业务招待费率 小于？ 5 考核标准 1、勤勉尽责：未违反本协议第五、六、七条规定视为完成目标，计15分；违反第五条一项（次）扣减？分；违反第六条一项（次）扣减？分；违反第七条一项（次）扣减？分。 2、安全管理：未发生安全事故视为完成目标，计30分；安全事故未造成人身伤亡或达不到伤残等级仅造成财产损失的，损失在？元以下扣减？分，损失在？元以下扣减？分，损失在？元以下扣减？分；安全