红兵商贸内部奖惩制度.docxVIP

红兵商贸内部奖惩制度 为了更好的提高人员工作积极性，更好的维护市场，增加各位的收入水平，形成实干、拼搏、竞争的健康团队风气，本公司对如下作业状况进行方案整改。 （一）新客户开发：成功开发与我司之前无业务往来的终端门店，该家门店回单三次以上（含三次）即可奖励 50 元现金，不设上限。 （二）销售冠军奖：（1 名）以月为单位，通过财务的账目统计，每日销售额的统计，当月业绩最高的区域，进行产品奖励，奖励设置（300 元公司产品）让家人共同分享成功的喜悦。 （三）优秀陈列奖：（1 名）为培养各位的动手整理排面能力，提升我司产品终端形象，以月为单位从各位平时在微信群中发的日常陈列照片选取，并通过内部讨论选出最优秀的陈列1 名，归属业务奖励价值 150 元公司产品让家人共同分享成功的喜悦。（优秀陈列终端需内部实地审核方可兑现） （四）最快进步奖：（1 名）鉴于各区域终端情况不同，各位入职情况对终端把控情况考虑，让每个人都参与并享受到公司的奖励特设立最快进步奖。奖励设置：价值 200 元公司产品。奖励条件： 和自己上个月数据对比，增长率最高的为最快进步奖。例：5 月份业绩 6 万，6 月份完成 75000 实际增长比例为（ 75000-60000） /60000=0.25*100%=25% 面分比越大者就是最佳时进步奖的获得者。（数据有财务提供）进行公开公布。 （五）惩罚制度：１、本公司本着人性化管理的出发点，尽量做到多奖少罚的原则，但为了拿到奖励向客户压货，导致业绩明显下滑且终端库存造成重大异常的区域，进行罚款。罚款金额 300 元。 2、针对不思进取，连续 3 个月业绩垫底的区域业务，进行罚款150 元，以上相关奖励制度的数据来源全部以财务电脑账目为准， 每月进行数据公开透明的公布，并保证相关规定切实执行。 以上奖惩方案目的为了提高本公司的商业竞争力，提高业务团队的执行力，让每个人都能够担当主人翁的角色，与公司共同发展， 并利用公司的平台能够学到知识，学到市场操作经验，提高自身的竞争力，关键是利用公司的平台增加自己的收入，提高幸福指数。 红兵商贸：李红兵 赵艳青 红兵商贸有限公司退换货制度 为了完善公司的退换货制度，避免业务和公司造成不必要的损失，公司对退换货制度进行重新明确。 1、终端退货：必须写清楚退货的名称、数量/公斤、生产日期、 价格（确认是否有活动价格）方可从终端退回。 2、公司滞销产品、临期产品： （一）保质期 6 个月以上的产品，提前上报处理。 （二）保质期 45 天的产品，提前 15 天退回公司。 （三）每月 5 号为公司接受各区域申报退货，滞销产品、临期产品的固定时间（如有特殊情况另做安排）请各区域注意时间节点。 3、以上退回产品经过公司及内部讨论出处理意见，各区域需严格按照处理意见执行，如未按公司及内部讨论意见执行的区域， 有区域业务自己承担。 4、针对退回产品按照公司及内部讨论时的处理意见，在车上 销售的时候需注明产品名称、数量/公斤、价格。 5、每天和财务交单时，销售金额和销售单据/退货单据，需一 致，高低提成销售的数据需分开写清楚。 6、日常拍照要求：每家客户必须有三张照片，门头照，整理 前，整理后，各区域需严格执行。 此规定即日执行 红兵商贸有限公司 红兵商贸有限公司规章制度 一、上班制度： 1、夏天 早：7：40 上班 晚：6：40 下班，中午休息 2 个小时； 冬天 早：7：40 上班 晚：5：00 下班，中午休息 1 个小时； 2、迟到 10 分钟以内罚款 5 元，10 分钟以上 10 元二、加货制度： 1、回车以后要先整理车辆，查看车辆缺货情况，按单加货， 一次性加完，不允许二次加货，特殊情况除外；验货需 2 个人验货， 否者不予审核。 2、如仓管休班或不在加货现场，一定要做到查看货物的日期， 先进先出。 三、价格：由于公司的客户不能统一价格，业务员上报各自区域的特价客户，赶集客户，及特殊客户的价格，商店名称逐一登记在册，按单查看售货价格，如价格与单不相符，照价赔偿。 四、休班制度：公司实行满月工作制，没有休班，上满整月奖励 150 元，休一天奖励100 元，休 2 天奖励 50 元，三天没有奖励， 休四天罚款 50 元，休五天罚款 100 元，婚伤嫁娶除外。 五、退换货及配货制度： 1、退换货：临期产品保质期 6 个月以上的产品，必须 2 个月以上上报，并操报产品的日期。公司负责处理，如发现漏报，日期不相符的，公司不予处理。短期产品按保质期的日期前15 天上报， 不允许业务员不上报公司擅自做主处理，违规者责任自负。过期产品公司一律不退。（注：客户打电话到公司要求退货的，业务员要 及时处理，不及时处理的公司出车退货，费用业务员承担。） 2、异常品项分配：由于各种原因导致发生的滞销产品，公司分配到每车的