专家针对联想公司的病症分析报告.docx

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 联想的“精神病〞 最近几个月，文小兵一直在为自己的未来踌躇。 作为联想集团的一名中层**，摆在文小兵面前的有两条路：一是继续维持现状。那样不必费多大的努力他就可以继续享有不少人看来很不错的一切，但他也清楚，联想已经进入一个相对低增长时期，加上企业独特的用人制度，留给他的上升空间已经少得可怜；另外一条路就是离开联想另谋开展，虽然不乏时机，但那意味着他必须付出更多的努力，一切不再像现在这样唾手可得。 2月18日联想大张旗鼓发布了“放眼未来十年好日子〞 曾任联想电脑市场副总监的章义伍是另一位联想文化的质疑者。“种种迹象说明，一度使联想所向披靡并把联想送到中国IT业王者宝座上的联想文化或者说联想精神，在新的形势下正在成为联想进一步开展的桎梏，〞章义伍认为，“联想亟需发动一场彻底的文化再造运动，否那么，任何**上的转型努力都将是徒劳。〞 联想CEO杨元庆也在自问：联想为什么失去了创业的激情，为什么失去了如狼似虎的野心？ ?????????????????????????????????????????????? 〔应本人要求，文小兵为化名〕 ? 一联想病灶的五块切片 ??? 2022年2月18日，当联想集团CEO杨元庆在香港向**者“检讨〞 ??? 早在2022年4月，几乎是在从联想教父柳传志手里接过联想帅印并公布2022~2022年方案的同时，杨元庆把任正非那篇著名文章?华为的冬天?发给了全体联想员工，并在一次会上问与会者：“如果有一天，公司没有完成任务怎么办？〞几个月后，联想自1993年以来第一次没有完成季度任务。半年后，他开始大张旗鼓地向联想“大企业病〞和“体内病毒〞开火。 ??? 这位柳传志路线最得力的执行者和联想电脑辉煌历史的主要缔造者，大概比其他人都清楚未来对联想和他意味着什么：如果说过去他和他的联想“斯巴达克方阵〞的主要对手是IBMHP这些可见的外部对手，那么，从现在起，联想的主要敌人将是自己的过去和它自己的文化。 ??? 从2022年起，他便屡次力图在联想文化中参加“杨式〞变奏曲。2022年，他将“严格文化〞引入联想，并确立了“认真严格主动高效〞八字管理方针，还毫不客气地提出了著名的“八大问题〞，细数联想执行力下降的病症；2022年，他又针对联想内部缺乏沟通和协作的情形，将亲情成分引入联想文化，试图以此建立一种相互信任和协作的文化。但它们似乎始终没有形成强音，最后免不了默默消失在联想文化强音的海洋中，几乎没有留下痕迹，以至于2022年初，也就是去香港“检讨〞前不久，他还在给联想员工的一封信中质问道：“为什么联想失去了激情，失去了如狼似虎的野心？〞 ??? 联想怎么啦？它病在何处？有何病症？导致这些病症的病根是什么？ ??? 带着这些问题，?公司?杂志进行了大量的采访，采访的对象有联想内部的中高级管理者和普通员工合作伙伴管理咨询专家**专家媒体人士竞争者用户等，这其中，有著名管理咨询专家?差距?一书作者姜汝祥博士，原北京麦当劳训练与运营经理曾任联想电脑市场副总监的章义伍，联想笔记本电脑最大的代理商之一东方雨晴的经理**锐，及局部不愿透露姓名的联想现任管理**等。 ??? 在答复“联想怎么了〞这个问题的时候，几乎每一个人都从自己的角度谈到了对联想文化的认识，其中章义伍的一段话颇有代表性：“种种迹象说明，一度使联想所向披靡并把联想送到中国IT业王者宝座上的联想文化或者说联想精神，在新的形势下正在成为联想进一步开展的桎梏。联想亟需发动一场彻底的文化再造运动，否那么，任何**上的转型努力都将是徒劳。〞 接受?公司?记者采访时，这位联想旧臣言语间明显带着对杨元庆的同情。 ??? ?公司?杂志根据采访所得，总结出关于联想文化之病的五大病症和五大病根。企业文化层面上的问题，类比于个体的人，那么属于精神层面的问题，因此我们把这些病症统称作联想的“精神病〞。 五大病症 ??? 联想“精神病〞病症集中表达为：骄傲和自以为是；缺乏危机意识；执行乏力；官僚主义盛行；封闭排外。 病症一：骄傲和自以为是 ??? 这是一种对联想未来危害最大的文化。它使相当多的联想员工倾向于把一切都视为理所当然，认为自己无所不能，自己的一切都是正确的，而对外界的变化充耳不闻，容易养成自我感觉良好的习惯，对不同的观点不屑一顾，还会对客户对合作伙伴产生怠慢心理和行为。它最为致命的是，即便问题真的出现，它也会心存侥幸，或者干脆就不成认失败或出错。 ??? 曾有一位新员工给杨元庆发了一封邮件，毫不客气地提出了一大堆锋利的问题，比方“走入联想，我们每个人就开始有IT精英的感觉，满口的专业术语，动辄就言‘我们要给中国人提供……生活’，促销推广，开个会，你聊两句，我发个言，就拍板OK了，这是建立在真正科学的调查根底上的吗？我们是否真