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精品文档·可编辑版 2010年**车间生产目标考核方案 考核对象：** 目的： 提高车间人员的积极性和主动性，充分挖潜车间生产的效率，最终提高**生产的制造效益； 奖金来源 奖金来源：责任车间考核期间发生的可比生产本钱总额低于本方案规定的目标值，其差额局部可按 %比例提取奖金。 提取奖金的前提条件： 可比生产本钱低于目标定额； 各项考核指标未出现全年否决情况。 奖金的计算 目标考核奖金兑现时，依据以下公式计发奖金： 实发奖金＝目标计算可提奖金×考核比重得分－扣除工程 目标计算可提奖金：在考核范围内定义的实际生产本钱金额与生产本钱目标定额的节约金额，按规定的提取比例计算出的奖金基数金额。 权重： 考核比重得分=〔生产管理指标权重得分+ 质量考核指标权重得分 + 文明生产权重得分〕 其中：生产管理指标占总比重 % 质量管理指标占总比重 % 文明生产指标占总比重 % 生产本钱目标定额 生产本钱目标定额： 生产本钱目标定额 = 直接本钱 + 间接本钱 直接本钱 =〔1〕直接材料本钱+〔2〕直接人工本钱+〔3〕煤消消耗用 间接本钱 =〔1〕水、电消消耗用+〔2〕物料消耗+〔3〕机械维修费用 + 〔4〕固定人工本钱 ★为防止因为原材料采购价格波动对**本钱的影响，统一用标准单价作为本钱核算考核。 技改奖励： 立工程的在于鼓励生产车间实施技改以到达降低本钱为