员工教育培训管理标准.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 规章制度控制表 制度 名称 江西三和罗湾水电厂员工教育培训管理方法 制度 编号 CPIJXSHLW〔YW〕-05-04 版本 签发日期 下次评估时间 起草人 部门审核 分管领导审核 签发人 是否修订 侯长青 孙集野 孙国才 何根新 此 次 修 订 的 主 要 内 容 解释 部门 人事劳动部 实施 及完 善执 行人 员工教育培训管理标准 范围 本标准规定了我厂员工教育培训的管理职能,管理内容与要求、检查与考核等内容。 本标准适用于我厂员工教育培训管理。 标准性引用文件 以下文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。但凡注日期的引用文件，其随后所有的修改单〔不包括勘误的内容〕或修订版均不适用于本标准。然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。但凡不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 发电企业业绩目标和评估准那么 电业生产人员培训制度 (水电部一79) 关于加强职工教育工作的假设干规定 (华中电教字一84—22) 职工教育暂行工作条例 (水电部一86) 管理机构和职责 厂员工教育委员会在厂长领导下，负责全厂员工教育培训的领导和管理工作，是教育培训工作的决策机构。 厂员工考试委员会在主管副厂长的领导下，负责全厂员工各类考试的领导和管理工作。 人事劳动部负责全厂员工教育培训和员工各类考试的日常管理工作，是二个委员会的办事职能机构。 工作内容、要求与程序 管理目标 健全教育培训体系，制定教育培训方案，应用多样化培训方法，对管理人员、技术人员、生产人员开展培训，提高管理能力，满足岗位专业知识、技术技能的需要。 教育培训组织管理 厂员工教育委员会： 厂员工教育委员会是在厂长领导下教育培训工作的决策机构。它负责全厂教育培训规划、教育培训管理制度和年度教育培训方案的制定，负责其它重大教育培训问题的审定、批准。 厂员工教育委员会的人员组成是：厂长兼任主任委员，生产副厂长、工会主席兼副主任委员，人事劳动部、平安生产部、方案与市场营销部、财务产权部、党群工作部、厂长工作部、各车间的负责人、教育培训专职兼任委员。 委员会每年由人事劳动部牵头召开两次例会，研究教育培训工作。 厂员工考试委员会： 厂员工考试委员会是负责全厂重要考试的领导机构，负责审定考试组织方案和考试管理制度，管理全厂重大考试工作。 厂员工考试委员会的人员组成是：生产副厂长或总工程师兼任主任委员，厂工会主席、人事劳动部经理、培训专职兼副主任委员。委员由党群部经理、安生部经理及车间主任、副主任和培训员兼任。 教育培训专职： 人事劳动部教育培训专职是厂员工教育委员会和考试委员会的工作执行人，负责贯彻执行员工教育方针、政策、法规，贯彻落实厂员工教育委员会、员工考试委员会的决议和各项教育培训制度，负责管理全厂员工教育培训日常工作。 教育培训专职的主要职责： 认真贯彻执行教育培训方针、政策、法规及教育培训管理制度，归口管理职工教育培训工作。 编制全厂员工教育培训规划，报经厂员工代表大会审议，厂长批准后认真实施。 负责向上级有关部门提供教育培训工作总结和各项报表。 指导各车间按时做出培训方案并负责审批、催促其全面完成培训方案。检查、指导各车间的现场培训；总结推广良好实践，对培训工作中的主要问题提出改进意见。 根据年度培训方案和生产需要举办技术业务培训班。 负责会同有关部门(车间)组织转正、定级考试、规程考试及厂内其他重大技术业务考试。 组织技术表演赛；举办专题讲座；会同有关部门组织全厂性反事故演习。 统筹安排外来人员学习、代培工作；组织管理本厂员工外出培训、进修。 安排大、中专毕业生的实习、见习及考核。 负责管理全厂教育培训资料、档案。 统一归口管理员工教育培训经费的开支。 车间管理组织： 各车间设立车间培训员，车间培训员在车间主任领导下负责归口管理本车间的员工教育培训工作，并督导各班组培训员开展培训工作。 班组管理组织： 各生产班组设立班组培训员，由班组副职或其它技术骨干兼任。班组培训员在班组长的领导下负责组织开展本班的教育培训工作。 教育培训方案管理： 教育培训规划 企业应按照集团公司的开展思路，根据自身生产经营开展的实际需要，对本企业各个层面员工的培训需求进行分析，在此根底上制订企业整体培训规划。 员工教育年度方案 厂员工教育年度方案由人事劳动部教培专职依据厂长工作方案(规划)和生产经营状况，本着效劳于生产，效劳于企业开展，提高员工素质的宗旨，在广泛征求各车间、部门意见的根底上，于每年12月底编制好草案，提交厂员工教育委员会审议通过后，下达厂属各车间、部门贯彻执行。 各车间及有关部门的年度培训工作要求，必须在12月上旬报人事劳动部，由人事劳动部进行综合平衡。 部门(车间)举办各种生产(