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2022公司年度培训计划方案 2022公司年度培训计划方案 1 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保 证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是 要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下： 一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教 育体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战 略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性 教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体 管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不 少于一个半小时。 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员 的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全 操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一 个半小时。 三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主 要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和 工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责 人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天 的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。 二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方