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可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word 美好前进家园〔安置房〕工程 前期筹划书 江苏省华建建设股份 美好前进家园工程部 目 录 TOC \o 1-1 \h \u 1工程概述 1 2 工程组织机构及职责 1 3 工程管理目标 3 4 文件的配置 4 5 工程进度安排 6 6 人力资源管理 6 7 设施管理 6 8 物资需求方案 8 9 劳动力投入方案 9 10 质量管理 10 11 施工技术资料 15· 12 平安管理 15 13 环境管理 15 14 采购管理 15 15 本钱管理 16 16 信息沟通管理〔见附表〕 17 17 应急预案 17 18 风险管理 22 19 工程收尾管理 22 20 工程各项管理制度〔见工程管理制度汇编〕 23 21 文明施工 23 1工程概述 1.1工程名称：前进美好家园〔安置房〕工程 工程地点：四川省、广安市官盛经济技术开发区 工程范围：包含土石方、主体结构、二次结构、水电安装、消防设施、暖通工程、装饰装修工程、市政绿化、小区道路以及合同包含内其他工程。 2 工程组织机构及职责 2.1组织机构图〔附图〕 2.2岗位职责 2.2.1工程经理职责 a) 贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行建设单位工程指挥部对工地管理的各项有关规定。 b) 以企业法人委托人身份处理、协调与分包单位及其他工程单位的关系，组织好配合工作。全权处理工程管理过程中一切需要解决的重大问题。 c) 负责工程管理组织内的职能分解、责任分工和协调运作。调度配置各生产要素的优化运行，组织对工期、质量、本钱、平安及场容标准化管理的全面监控。 d) 负责实施工程施工合同。组织定期分析工程本钱并采取相应的措施，实现规定的承包与考核指标，按时回收资金，保证按时上缴各项费用。 e) 领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并组织对存在问题予以整改。 2.2.2工程技术负责人职责 a) 在工程总体管理方案制约下，组织编制并审核施工组织设计，对工程中所能采用的新技术、新工艺进行指导。 b) 由工程经理授权建立质量保证体系，进行质量职能分配，落实质量责任制，检查、监督质量程序文件的实施。将工程质量目标分解到各部门、班组和岗位，并对施工状况进行检查监督。 c) 对工程施工全过程质量、技术进行全面监控，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改良建议。对平安生产给予技术指导。 d) 负责组织贯彻技术规程，标准和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本工程人员违反操作规程造成的质量问题负有领导责任。 e) 及时解决施工中存在技术问题，配合工程经理组织竣工验收工作。 2.2.3技术人员〔专业工程师〕岗位职责 a) 协助工程技术负责人编制施工组织设计及工程质量方案。 b) 全面负责各系统施工技术及管理工作，及时处理施工过程中出现的问题，指导各施工队进行现场施工，做好施工前技术交底工作及平安教育工作。 c) 负责落实并执行现场需要变动的施工，并及时办理现场签证及后加工程量的核对工作。及时与监理联系，做好隐蔽工程的验收和签证。 d) 负责做好各系统施工材料进货清单，并审核施工实际领用材料数量。编制甲、乙供设备及及各种材料进场时间，协助工程部编制周、月进度方案。 e) 负责各系统甲供设备及乙供材料、设备供货及验收工作。 f) 协助工程部搞好其他配合单位的协调配合工作。 g) 协助工程经理对甲方、监理、设计院及相关单位业务往来和工作联系。 h) 负责整理交工验收资料工作。 2.2.4质量员岗位职责： a) 质量员持证上岗,对施工质量、施工工艺、成品保护等进行监督管理，直接对工程经理负责。 b) 负责对各项工程的质量进行监督、检验、评定。 c) 催促材料员对进入现场材料、设备的开箱检查、检验、验证。 d) 参与质量问题的分析、处理，并指导施工队改良工艺。 e) 严格评定质量等级。 f) 协助工程部实施各施工工序的操作程序，对各施工队定期进行重视质量的教育。 g) 认真把好每一道工序的质量关，发现问题及时处理，自己处