第九章工程项目费用管理.pptVIP

表9-17 混凝土结构工程投资完成状况表 项目 投资数据 1 2 3 4 5 6 7 8 9 每月拟完工 程计划投资 880 880 690 690 550 370 530 310 － 累计拟完工 程计划投资 880 1760 2450 3140 3690 4060 4590 4900 － 每月已完工 程计划投资 880 880 660 660 410 355 515 415 125 累计已完工 程计划投资 880 1760 2420 3080 3490 3845 4360 4775 4900 每月已完工 程实际投资 1012 924 726 759 451 390.5 618 456.5 137.5 累计已完工 程实际投资 1012 1936 2662 3421 3872 4262.5 4880.5 5337 5474.5 第三十页，共七十页。 8月末的投资偏差和进度偏差 费用超支562万元，进度拖后125万元的工作量。 第三十一页，共七十页。 第四节 建设单位的工程项目费用管理 建设单位在项目投资决策、设计、招标发包、施工及竣工验收等阶段，通过综合运用技术、经济、合同、法律等方法和手段，对工程项目费用进行合理地确定和有效地控制，使项目建设取得良好的经济效益和社会效益。 第三十二页，共七十页。 一、投资决策阶段工程费用的控制 分析决策阶段影响工