第6章利润表分析.pptVIP

从理论和实践两方面看，经营多元化都是企业合理配置内部资源和防范经营与理财风险的有效途径。但是，经营从单一化到多元化是有条件的，至少应包括：第一，主导产品或业务的竞争优势已经形成；第二，有足够的自有资金保证；第三，有相适应的管理控制能力；第四，有理想的投资和未来经营方向等。在条件不具备时过早进入多元化，有可能不是降低风险而是增加风险，巨人、环宇等公司的失败就是典型的例证。 第六十三页，共九十五页。 因此，多元化实际上是一把“双刃剑”，它可以降低风险也可以增加风险，关键是条件是否具备以及企业如何运作。对一个企业来说，与其奉行“东方不亮西方亮”的经营理念，不如按照“亮了东方再亮西方”的思路开展自己的经营活动，这可以说是所有成功企业的共同经验。 第六十四页，共九十五页。 （5）收入的地区结构。主要是根据分部报告来计算企业总的营业收入中，各地区营业收入的比重。地区收入比重不同，企业所面临的经营风险也就不同。 第六十五页，共九十五页。 3．报表上收入的局限性。收入及由此派生的市场占有率是衡量企业经营能力的重要指标。但是，在使用会计上的收入指标时，应当充分注意报表上收入指标的局限性。因为，会计报表上的收入是依据权责发生制原则来核算或确认的。所谓权责发生制，是指收入或费用在其发生时确认，而不是在款项收付时确认。 第六十六页，共九十五页。 收入的确认是依据权责关系是否实际发生，而不是款项的收