HR管理技巧及风险.ppt

HR管理技巧及风险防控;一、招聘工作中的风险防控 二、对劳动者入职审查的重要性及其风险防控 三、规章制度的重要性及其风险防控 四、劳动合同订立形式及其风险防控 五、试用期的全新规定及其风险防控 六、劳动合同签订问题及其风险防控 七、无固定期限劳动合同订立陷阱及其风险防控 八、劳动合同解除及其风险防控 九、末位淘汰制及其风险防控;一、招聘工作中的风险防控;二、对劳动者入职审查的重要性及其风险防控 1、避免连带赔偿责任 新法规定：违法招用劳动者将承担巨大法律风险 【案例】 违法招用劳动者争议案 案情：2003年3月1日，浙江省台州市爱仕达电器有限公司（下称爱仕达公司）与李某签订聘用合同，合同期至2006年2月28日止。合同约定，其中一方无故解除劳动合同，须赔偿另一方20万元。 双方还签订了保密合同，约定李某在与爱仕达公司终止或解除聘用合同之日起24个月内，不得自营或为他人经营与爱仕达公司有竞争的业务；如故意违反合同约定的竞业禁止，应一次性支付给爱仕达公司20万元违约金。 同年11月12日，李某擅自跳槽到宁波市威尔炊具制品有限公司（下称威尔公司）。此后，爱仕达公司多次催告李某回公司上班，并以信函方式告知威尔公司，不得录用李某，但对方都未理会。为此，爱仕达公司向温岭市仲裁委申请仲裁。;【案例】某公司对张某多次面试，决定聘请其担任部门经理，并与向其发出了录取通知书，规定月薪1