减少项目管理数据的提取时间_项目管理QC.docxVIP

PAGE 最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 2022 2022年河北省电力勘测设计研究院QC小组成果报告 减少工程管理数据的提取时间 成果报告 小组名称：工程管理QC小组 河北省电力勘测设计研究院 减少工程管理数据的提取时间 - PAGE 1 - 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u 一 小组概况 1 二 选题理由 3 三 现状调查 6 四 设定目标 10 五 分析原因 13 六 要因确认 14 七 制定对策 19 八 实施对策 20 九 效果检查 28 十 稳固措施 34 十一 总结及今后打算 35 附件一：效益评价表 36 附件二：软件确认表 37 附件三：用户使用报告 38 一 小组概况 1 小组概况 表1 小组概况 注 册 登 记 小组名称 工程管理QC小组 单 位 河北省电力勘测设计研究院 课题名称 减少工程管理数据的提取时间 小组类型 攻关型 立题日期 2022年3月 注册编号 2022-001 所属部门 电源工程管理部 课题组长 米景平 成 员 情 况 姓名 性别 年龄 文化程度 职称 组内分工 QC教育时间 米景平 男 61 大学 高级工程师 制定总方案及组织实施 60 王仁宝 男 39 大学 高级工程师 方案确定 48 陈希诚 男 29 大学 工程师 进度控制 48 孙淑芳 女 46 中专 统计师 组织协调 48 赵婧媛 女 25 大学 参与活动 48 张 博 女 27 大学 参与活动 48 张亚静 女 32 大学 助理工程师 参与活动 48 聂 磊 男 27 大学 助理工程师 参与活动 48 赵 晶 女 29 大专 参与活动 48 活 动 情 况 活动日期 2022.03-2022.12 出 勤 率 100% 活动次数 10 2 专业内容解释 电源工程部方案室的重点工作之一是实时提取发电设计工程工程进度的各项指标，为设计生产管理调度提供可靠的依据，同时又把这些指标作为对发电各部及室任务完成情况的考核依据。 网络台帐：院网络平台上的工程方案台帐〔以后简称网络台帐〕，它有60项属性值，内容涵盖工程名、卷册号、卷册名、主设人、设计人、方案日期、开始日期、个人〔专业、室、部〕交出日期等，一般工程大约有1300个卷册左右，它是一个60×1300的矩阵数据网。 随着工程设计的进展，在原网络方案台帐上相关人员又不断录入各自新的信息。 方案室台帐：不断接收网络台帐新信息，信息有序存放，内嵌套很多计算公式，公式连接导入数据及各种输出表格。不断修改原方案台帐，半自动化完成各项数据统计计算，形成各项运行指标。 二 选题理由 1 课题背景 网络台帐是随工程设计的进展，实时动态变化的。为了确保统计指标的准确性：一是要随时保证两个台帐卷册数和卷册名的一致，二是要保证统计的数据是最新的。所以统计员就要不时地对两个台帐进行校对，不断地下载网络台帐的最新信息并进行有关数据的分类和转换工作。 由于人工干预因素太多，即时有效的运行数据需2天左右的时间才能得到。另外，由于准确地进行一次台帐的全面校核及数据处理很费时，统计员就有可能推后台帐检查校对工作，而先直接进行数据处理工作，由于没有校对，台帐数、完成率就不准确了，这期间可能严重影响正常的生产调度工作。〔如数据不准，该交的卷册没及时发现，又没有及时催交，可能直接影响到电厂的现场施工。又如指标的不准确，影响对部门的考核〕。 工程部领导对此很不满意，要求工程管理数据的提取时间要做到不超过0.5个工日〔4小时〕。 目前的现状与领导的要求差距很大。因此我们成立了工程管理QC小组，以解决现存在的问题。 2 选题理由 图1 选题理由流程图 制图人：米景平 校核：王仁宝 制图时间：2010 3 活动方案 表2 活动方案甘特表 内容 月份 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 P 选题、现状调查 ● ● 制定目标 ● 分析原因 ● ● 要因确认 ● ● 制定对策 ● D 实施对策 ● ● ● ● C 效果检查 ● ● A 稳固措施与总结 ● ● 制表人：赵婧媛 校核：陈希诚 制表时间：2010 三 现状调查 现状调查一 小组成员深入基层向方案室操作人员了解使用情况，并开会进行研究、分析，对现状情况汇出如以下图： 图2 工程卷册校核和数据处理流程 制图人：张博 校核：赵婧媛