新企业发展的隐患.docxVIP

新企业开展的隐患 企业的创业者怀着极大的热忱，经过十月怀胎般的孕育，建立了新的企业。新企 业一经诞生便要面对激烈的竞争，需要为生存而奋斗可是此时公司没有什么经翰 可谈役有规章制度可循。许多决策都是本公司史无前例，企业需要的是以工作为 重，对其它事不闻不问的人。新的创业激发了大家的兴奋感和自我实现感，总是 工作到深夜，以公司为家艰苦奋斗，无私奉献。正是在此时，在高度压力下大家 建立起了亲密无间的战友般的友情。随着企业的不断开展壮大。企业不光需耍拼 命工作的人。而且更需要善于管理的人员，只有他们才能把日益扩大的业务管理 得并然有序协调到效率最大化。新的管理者想建立一套新的激励机制，去掉人为 因素的偏见，严格地按照表现，客观地进行奖惩。而这种为建立新的规章制度所 作的种种努力都是对那些忠心不二的资深员工的权力直接挑战。因为，新的制度 使他们失去了 “特权”.这自然道到他们的反对。随着竞争的日益激烈，技术更 新日新月异.企业必须开展新的业务，这也就需要新的人员的充实.而对新员工的 皿视,就削减了对老员工的照顾。因此,新老员工之间无形中也形成了一种矛盾， 甚至产生了磨擦。 这种磨擦常常使创业者非常为难，面对老员工，创业者常常记起他们一起度过的 过去那段充满艰辛的时光。由于这份友情，创业者在决策时。往往偏向于老员工， 而对新员工，创业者又不得不面对现实，过去无论多么美好毕竟已经过去，现实 需要