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最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 如何进行营销团队管理 在中国，不缺乏优秀的民营企业和他们研发的高端的产品。但是，那么多好产品，那么多客户需求，可他们的产品并没有很好地推向市场。他们的**不清楚？薪酬力不吸引？抑或营销力不够好？经过与众多客户沟通发现：产品好还要结合好的营销模式，同时拥有核心推动的管理人才构建并健全公司平台，好产品才能到客户手中。这就引出一个重大课题如何时进行营销团队管理？ 首先，要清晰制定未来10年或者50年的**目标并矢志不渝。如果要扩大市场份额，还应当成立事业部，整合和吸引行业的技术型人才，不断地研发和创新产品。只有打通产品链，才有时机与客户从交易关系变成**合作伙伴关系。下一步，需考虑怎么打造销售平台，不断开发新市场。只有产品深度与市场广度相结合，才能为客户提供更直接更有价值的效劳。 如何打造拥有强大的团队，为营销公司的管理者提高自身的能力？ 第一步，明确定位，不同阶段的营销管理者，其工作主要内容与要求也会不同。 新公司的营销管理者定位：营销经理。这时你需要：1〕需要一五一十地复制，毫无保存地教会员工掌握生存的技能；2〕亲自示范拿回业绩，并做典范，给员工效仿的模样；3〕与员工在一起，让员工感觉到力量。 公司经营一年以上的营销管理者定位：管理教练。这时你需要：1〕放大格局，放手让团队发挥，对人才把握精准；2〕想尽一切方法，破格使用具备60分胜任力