大机组检修项目管理概述.docxVIP

PAGE 最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 大机组检修工程管理 第一节 概 述 工程管理是一门新兴的管理科学，它作为管理科学的一个分支对工程的实施提出了组织形式上的要求，并通过对各种资源进行有效的方案组织和控制，使工程成功地实现预定的目标。 工程管理是建立在系统工程网络方案技术目标管理价值工程决策分析等这些现代管理科学理论根底之上的。由此可见它的科学性先进性。 工程管理的核心是成功地实现工程的特定目标。而工程的特定目标往往要受到工期费用质量等其它条件的限制。为了实现工程目标又同时满足于限制条件，就必须采用科学的方法对工程进行管理。 **开放以来，我国开始大量吸收引进外资。作为世界银行和亚洲开发银行的赠款贷款工程，按照国际惯例必须按世行或亚行对工程运作要求的管理方式对工程进行管理。 云南鲁布革水电站是我国第一个聘用外国专家采用〔FIDIC〕国际标准应用工程管理方法进行建设的水电工程工程。在工程管理上取得了巨大成就。目前在建的二滩水电站三峡水力工程也采用了工程管理这一先进的科学管理方法，并取得了良好的效果。 目前各发电公司企业内部单位都在加强管理工作，大机组的检修工程也进行了公开招投标市场化运营。但这只是开始。而且也只限于类似于华能发电公司核电公司及其它不设置检修人员和没有检修能力的发电公司企业。 从某种意义上讲，我**电公司企业内部的大机组检修工作还没有作为一个工程用工程管理的现代化管理方式对大机组检修进行工程管理。其主要原因是长期以来在方案经济体制下，我们实行的是方案检修。不管机组设备健康状况如何，机组运行三年必须进全部解体进行大修。在管理方面，根本上沿袭着前苏联五十年代电厂检修的管理方法。 当前电力企业正面临着前所未有的机遇与挑战。从内部环境看，完成了新一轮的资产重组；从外部环境看，到2022年我国参加WTO组织要全部开放。这就迫切要求电力企业的管理体制管理方法迅速地同国际惯例接轨。我们不能简单地把这次资产重组看成是资产结构上的重新组合，要看到它深层次的意义在于先进的管理理念的重组市场竞争规那么的重组。 本章着重述什么是工程什么是工程管理对大机组检修进行工程管理有什么好处和要求为什么通过对大机组检修进行工程管理就能确保修后机组能连续运行机180～360天而无需临检它的微妙在哪里等诸多问题。 作为一个在发电公司企业工作中不断追求卓越的管理者，不但要学会支持性专业技术，更重要的是要学会超前的管理理念和运筹帷幄的经营方法和手段，以适应市场经济竞争机制对管理**提出的新的要求。 第二节 项 目 工程是为了到达特定的目标而临时组织到一起的一批人及各种资源去完成一个有限的任务。工程是社会生活中不可缺少的重要内容。出版一本图书开发一片小区安装一座电厂到空间站的实验都是工程。对具体的工程而言，在时间上工程可以跨越数年或数十年，如三峡工程工程要历时十七年才能完工。工程也可以在短时间内完成，如一台机组〔D级检修〕小修只需要七天时间就可完成；在空间上工程可以跨越数千公里，如西气东送工程，也可以在斗室之中，如基因工程的开发研制；在技术上，尖端科学到太空行走，普通工程到砖瓦结构的房屋建筑；从组织上，曾有过四十二万工程技术人员二万多家商业公司和制造商参加，一百二十多所高等院校和科研院所主持设计的阿波罗登月方案，也有只需一人就能完成的工程，如软件开发。 工程多种多样五花八门，但有一个共同点；就是在特定的目标约束下，为完成工程任务，必须明确工程所需的费用完成时间及质量要求。 一工程的定义 工程的定义有很多，许多文献中常引用1964年Martino的定义：“工程为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务〔或者工程〕所必须完成的互相**互相联系互相依赖的活动〞。这个定义还不够严格准确。因为它还不能将工程与人们常见的一些生产过程相区别。 ISO10006国际标准将工程定义为：“由一套协作和控制的活动组成的独特过程，具有开始和完毕时间实施到达符和特殊要求的目标，这种特殊要求包括时间本钱和资源的限制〞。 德国国家标准DIN69901将工程定义为，“工程是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务〔方案〕： 具有预定的目标； 具有时间财务人力和其它限制条件； 具有专门的组织〞。 这些国际等级标准对工程的定义可以加深我们对工程的进一步理解。 二工程的概念 人类社会的生产活动分为两类；一类是“运作〞〔Ｏperations〕如生产产品企业的生产活动。当一座发电厂建成投产后，它的主要生产经营活动就是发电运行管理，周而复始永远不变。另一类是一次性的临时性的生产活动，这就是“工程〞〔Projects〕。如发电厂