活动组汇报团队.pptxVIP

“活动组”实践研究汇报;定位：在协作研究中探索，在共享实践中验证。 小团队作战，逐个击破，共研共享。 工作线路：客观评估现状——分析个人优劣——优化组合协作——交流共享提高——客观评估现状;“活动组”工作目标;一、目标分解 在一个活动中，有哪些角色？各自有什么职责？他们的工作流程是什么？ 二、任务分解、分工实践 策划 主持 舞台总监 纪律总监 后勤总监;学生参与度不够。 ——培养精英？ 班级管理的最终目标是什么？ ——实现学生的自主管理？;重新定位;一、任务分解 1、班级岗位竞聘 2、班干部培训 3、小组长培训 4、活动策划组织 5、总结梳理，形成初稿;二、分头实践 1、班级岗位竞聘 2、班干部培训 3、小组长培训 4、学生活动;一、“班干部竞选动员会” 首先大家一起讨论设立哪些职务，各项职务负责哪些具体工作。 再宣布竞选办法： 公开演讲竞选； 演讲必须表明自己的能力和态度，并且还要表明自己的工作目标； 班干部评价：如果干不好怎么办？ 班干部定期（两个月）换届，换届时，原任班干部如果干得好的也可以继续参与竞选。;培训： 怎样写演讲稿？怎样演讲？怎样赢得同学们的支持？ 多方支持： 家长积极鼓励和支持自己的孩子积极准备并参与竞选。 关