第九章国际人力资源管理.ppt

第九章 ;国际人力资源管理案例;课堂讨论;麦肯锡发布报告指出：跨国公司在华遭遇人才短缺 ;麦肯锡发布报告指出：跨国公司在华遭遇人才短缺; 对本土高级人才短缺，DHL在华自建物流学院;问题：;人力资源管理;第一节 国际人力资源管理概述;美国学者约翰.丹尼尔斯归纳了跨国企业的人力资源管理与国内人力资源管理相区别的5个因素;第二节 国际人力资源管理战略;（一） 人员配备战略的种类 1. 种族中心主义的人员策略 —是指所有关键管理位置由原始国家的国民担任。 原因: ① 母公司认为所驻国家缺乏胜任的人才满足高级管理位置的需要； ② 保持公司统一文化； ② 如果公司试图通过向国外分支公司转化核心竞争力来创造价值，最好的办法是调任母国有这样核心竞争力的员工去国外机构； 缺陷： ① 限制了东道国国民的升迁机会； ② 种族中心主义会导致“???化上的短视”。 ;2. 多个中心的人员配备战略 — 下属分支机构被东道国国民管理，而母国的国民则把持公司总部的关键位置。 优点： ① 公司不可能遭受“文化上的短视”； ② 花费不会很大 缺点: ① 东道国员工获得其国家以外经验的机会很有限，因而不能再自己的分部中的高层位置上取得很大进步； ② 东道国经理人和母国经理人之间会形成隔阂； ③ 多个中