打造执行型团队.ppt

锻造执行型团队 —拉升执行力落地部署;课题架构;讲述内容：4个观点，12句话;讲述内容：4个观点，12句话;中国企业奇缺“执行型人才”两大基本标准;中国企业的人才现状企业缺人才;中国企业的人才现状企业缺人才;中国企业的人才现状企业缺人才;中国企业的人才现状人才缺平台;中国企业的人才现状人才缺平台;中国企业的人才现状人才缺平台;执行不力——各打50大板;个人执行与组织执行;打造企业执行需要管理谋划;时间：把目标规划到操作面;美国企业的绩效考核;不折不扣去执行 敢作敢为来承担 精益求精谋改善;执行力公式;意愿不足是执行不力的首要原因;提升意愿首先源于游戏规则;游戏规则既有动力，还要有压力;可以考虑下车的四种人意愿低下的表现;请上车的五种人;如果认可理念一切OK;兢兢业业的工作态度;;高度责任感;;区分;532一的升迁制度;压力：不确定性 压力使人进步;梯队建设;内部创业;提升意愿与思想教育;执行能力;发现问题;目标与结果 与别人;分析问题透过现象看本质;解决问题;有制度 看制度 制度错了 执行之后 再改;1;持续性 事件性;人归位 事归位 责任归位;;抓信息;改进;执行策略;维护上级 正确汇报 正确请示 ;面子 意图 威信 ;诚信 威信 ;不越权办事 不越位干涉 不越级指挥 ;会管——管理策略;恩威并施;宽严相济;奖罚分明;请示 汇报;布达任务 解决问题 统