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人力资源开发与管理总结 第一章人力资源管理概述 第一节人力资源管理相关概念L人力资源：P3是指一定时间内组织中的人所拥有的能够被企业所用且对价值创造起贡献作用的 知识、能力、技能、经验、体力等的总称，包括散量和质量两个纬度。 .人力资源的特征：①效用性；②能动性；③消耗性；④不均衡性;.人力资本：是作为一种生产要素而存在于人体内的具有经济价值的所有知识、技能、体力和健康 等的总和，其能够在现在和未来为投资者带来一定的现金流，它反映了人力资源质量的差异。 4,人力资本的特征：①不可分性；②价值难以评估；③收益不确定性；④流动性；⑤溢出性;.人力资本投资的途径：P4①教育投资；②职业培训；③医疗保健投资；④人力迁移投资； .人力资源管理理论最早是由美国学者在20世纪80年代提出的。 .人力资源管理 是指组织为了实现既定的目标，运用现代管理措施和手段，对人力资源的取得、 开发、保持和运用等方面进行管理的一系列活动的总和。 .人力资源管理的基本任务是吸引、保存、激励与开发组织所需的人力资源，促进目标的实现。 其职能包括人力资源规划、工作分析、招聘与选拔、职业生涯规划、培训与开展、绩效管理、薪酬 福利管理、劳动关系等内容。 .人力资源管理大致经历了三个阶段：P5—7人事管理、人力资源管理和战略性人力资源管理。 各阶段的转变过程具有以下四个特点：①组织性质的转变；②管理角色的转变；③管理职能的