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机电安装公司2015安全月活动安排 PAGE －PAGE 1－ 6月份的第四周（6月22日至6月30日）为隐患排查周，公司由主要领导组织对所属项目开展全面彻底的安全生产检查，各项目部组织进行自查，从人、物、环、管四个方面，对安全生产中所存在的隐患进行一次认真排查，努力实现零隐患目标。 五、组织机构 为了加强对“安全生产月”活动的组织领导，公司决定成立“安全生产月”活动领导小组。 组 长: 闫铁柱 原雪秦 副组长： 刘胜利 刘云波 成 员： 各副总工程师及各部室负责人 领导小组下设“安全生产月”活动指挥办公室，办公室设在公司安监部，由安监部部长负责组织相关活动。 六、活动内容 1、各项目部根据“安全生产月”活动内容，在本项目部营造安全月活动氛围，突出“加强安全法治 保障安全生产”的活动主题。 2、各项目部要通过开展安全签名、安全宣传挂图展览、安全知识竞赛、安全文化宣传，安全知识普及等方式，开展“安全咨询日”活动，普及安全知识，增强全员安全意识。 3、积极开展安全生产事故警示教育活动。 认真开展好安全警示教育活动。一是组织观看安全事故警示教育片。二是充分学习重特大事故典型案例。通过观看学习案例、剖析案例、讨论案例、汲取教训，认真开展安全警示教育活动，不断增强各级管理人员搞好安全生产工作的责任感和使命感，进一步提高广大员工的安全意识，做到居安思危，警钟长鸣，常抓不懈，切实保证安全生产。 4、切实抓好职工安全教育培训工作。 各项目部要针对人员日常生产中存在的问题，积极与人事部和安监部沟通，在安排培训时做到对症下药；采用“三个一”、“双述”、“师带徒”等手段，加强培训及持证上岗管理，提升各类人员的安全业务技能，提高各级人员安全意识，扎实开展安全培训工作做到培训合格，持证上岗。 5、有针对性地开展应急演练活动。 各项目部要认真落实公司应急演练工作。在演练周，一是要根据甲方的安排，配合甲方搞好演练；二是要根据本项目部实际情况，确定重点项目组织一次遇灾撤人演练，通过撤人演练，检验通讯能力、协调指挥能力，做到响应迅速、措施得力，指挥得当。要求各项目部要选好对象，精心组织，认真实施，及时对演练结果进行评估，修订并完善应急预案和现场处置方案。 6、认真开展隐患排查治理，继续开展打非治违活动。 认真开展安全隐患排查治理活动，落实排查责任，坚决做到“不安全不生产”。各项目部要认真吸取各类事故教训，一是要从危险源辨识入手，根据辨识结果，认真排除隐患，严格落实安全确认制度，确保工作环境安全，设备工况良好，监测监控有效，员工操作规范。二是要突出预防，着力做好隐患防范，加强班前安全预评估，在有可能出现危及安全生产的情况时，一定要保持清醒的头脑，必须先行预防隐患，采取措施，进行处理，绝对不能冒险作业。三是要治理违章违规行为，规范劳动用工，杜绝无证上岗现象，规范个人劳动防护用品使用，加强设备管理，严禁使用未经安全检测核准的设备。 7、开展班组安全建设推进活动。 为配合公司“安全生产月”活动，工会积极组织开展?“安康杯”征文及摄影比赛。强化全司干部职工的安全意识、安全素养，发挥文学摄影作品形象生动、充分展现职工在工作生活中的精彩瞬间，以此推动公司持续、安全、健康、平稳发展。用亲情筑牢安全生产“第二道防线”，营造“关爱生命、关爱家庭”的良好氛围。 8、严格贯彻落实“企业五落实五到位安全生产责任体系”。各项目部要按照陕煤化司发〔2015〕251号文件要求，建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，把安全责任落实到岗位、落实到人头，做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。 9、各项目部根据公司雨季“三防”文件，认真组织三防期间生产，及时建立气象预报和汛情预警制度、水害隐患排查治理制度，全面落实雨季“三防”文件要求，确保雨季施工安全。 七、考核办法 1、活动开展期间，机电安装公司将对各项目部进行全面检查，活动结束后，将对各项目部“安全生产月”活动开展情况进行百分制考核。 2、考核内容：①未完成活动目标，本次专项活动成绩为零分；②重点工作完成情况。 3、奖罚办法：各项目部考核分大于等于90分，项目经理奖励2000元，副经理奖励1000元。考核分大于等于85分、低于90分，不奖不罚；考核分小于85分，按奖励标准对等处罚。 4、全公司实现活动目标，且各项目部平均分达到90分以上，公司对活动领导小组成员及有关人员进行适当奖励。 八、活动要求 1、加强领导，精心组织。各项目部要成立“安全生产月”活动领导小组，结合公司安全月活动计划制定各项目部安全生产月活动计划，加强对活动的组织领导，积极协调活动开展过程中遇到的新情况、新问题，各项重点工作不能走过场，活动记录资料要真实，严禁弄虚作假。 2、各项目部