建筑工程分承包管理.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 建筑工程分承包管理 ** 我国建筑工程工程管理方式由粗放型向现代工程管理转变已多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。除局部专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外，大局部具体的施工任务是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备自供材料组织起来完成的。专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理，总包的管理水平也被牵制，不能提高。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的工程管理工具不能有良好的应用条件，工程工程管理还处于粗放型的阶段。随着市场开放性程度提高，国外建筑**商和承包商进入，政策法规渐进国际化，建筑工程工程管理正向现代的工程管理方式转型。 ** 工程承包 工程管理 工程合同 一工程的概念及特征工程管理建筑工程工程管理特点〔一〕工程的概念 工程的概念?“工程〞的提法由来以早，建筑业及**事领域最早运用工程管理的工具和方法。工程的定义有多种，但都围绕着工程的根本概念而归纳的。ISO1000**规定工程为“具有独特的过程，有开始和结束时间，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了到达规定的目标，包括满足时间费用和资源的约束性条件。〞?**工程管理协会PMI在PMBOOK〔2022版〕给出的定义为：“工程是为了完成某一独特的产品或效劳而作的一次性努力。〞?德国国家标准DIN69901地应工程为“