TBP案例分析公司报销单.ppt

;主要人物及职责;部门会计汇总处理该部门内部所有课的报销单;;;大家认为这些数据是怎么来的？; ;如果是部门内的财务负责人可以完成此课题吗;原来部门的财务负责人名字叫张先生，主要负责部门的财务工作，他有独立的办公桌，而且他的办工桌紧挨着部门长刘部长，刘部长每天只有2个小时在办公桌上办公，大部分时间去现场和开会，，在张先生的办公桌前有非常明显的报销单提交的流程；S女士发现桌面上还有很多报销单，S女士询问张先生为什么这些单据还没有整理，张先生说这些票据还不齐全，S女士抽取了3份报销票据，仔细观察了填写的内容，填写的清晰、整齐，S女士心想员工对报销单的填写非常认真，这可能是因为报销单和员工的直接利益相关，同时，S女士还发现报销单上对报销的流程未清晰的表明，更没有报销的时间节点要求，S女士心想这可能就是症结所在了。;回到部门以后，S女士组织召开了讨论会，充分讨论了报销单的格式问题，定制定的详尽的对策计划，会议中的相关人员各尽其职，分别着手对策实施；对策期间，S女士还组织了2次对策跟踪讨论会，希望把大家的问题汇总后统筹解决，信息共享，经过2周的努力，销售计划室国内出差费用报销单再无迟交现象，这一结果使得交通费开支报销单迟交率整体下降，S女士认为能够顺利的解决这个问题重要的是发挥了小组团队的力量，大家都积极想办法、讨论分享的结果，S女士对大家表示感谢，因为她的工作量更均衡了。 第三周开始，S女