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降低采购成本的措施 （ ISO9001 ： 2008 ） 修订记录 项 申请单 修订 修订 次 编 号 日期 页次 修改内容 修改后 版 本 □营销中心 □技术部 □模具部 □财务中心 □行政中心 □ ISO 事务所 □品质部 □生产部 □PM □品质部 □生产部 □PMC课 ■采购课 □压铸课 □冲压课 □研磨课 □高光课 注: 请于适用部门方格内涂“■”，并由相关部门负责人会签。 ■外协课 □包装课 印章处： □仓库课 □知识产权组 文件编号 QMS-W-05-02 版本 A/0 制定部门 资材部 总页数 2 页 制定 日期 审核 日期 此文件盖有红色“受控文件” 的印章，则是正式文件，任何 核准 员工不得私自影印！ 日期 请妥善保管好正式文件！ 降低采购成本的措施 降低采购成本的措施 文件编号： QMS-W-05-02版本： 文件编号： QMS-W-05-02 版本： A/0 第 PAGE 2页 共3页 目的：高品质、低成本、合理利润是公司必须发展的方向。运用总成本领先战略，在保证产品 品质的同时，不断降低成本，特别是采购成本，因为材料成本就占总成本的 60-70% 。因此采购成本是每家公司最重要的成本，也是每年降低成本的重点部分。单靠采购一个部门的力量远远不够， 必须需要公司相关部门的协助与支持，例如：营销中心、项目工程部、 PMC 课、品质部，同心协力共同把这项工作做好，已是公司一项明显的利润 （即：变成本中心为利润中心，采购与销售是公司唯一能挣钱的部门） 。 一、降低采购成本的几个措施： 学会核价 不管采购任何一种物料， 有采购前要熟悉它的价格组成，了解供应商生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础，以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。 选择适合自己公司发展的供应商 一个好的供应商能跟随你共同发展， 为你的发展出谋划策；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦（判断一个好的供应商，要从其质量、价格、服务、技术力量应变能力 等多方考虑） 采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节 谈判要用心去谈，用脑去思考，把所买的物资看成是自己家买的，把公司比作自己的家， 把所花的钱当做花自己家的钱，以主人翁的心态去工作。 建立月度供应商的评分制度（从质量、价格、交期、服务四方面入手） ，实行供应商配额制度，高低等级依次分为一级 /二级/三级。一级类供应商是我们首选应占 60% 额度，二级类供应商占30% ，三级供应商占 10% 。供应商额度管理会更好预防或避免某些物料遇到 A 类供应商的缺货供货不足带来的生产停产风险。 建立企业的采购信誉 必须按合同条款执行，如付款可以拖一次二次，但不能有第三次。很多供应商会因为你的诚信，往往更愿意在价格上给你更好的支持。 有效的控制采购库存。 避免停产的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购费用。 二、降低采购成本的方法： ABC SYSTERM( 就是最有价值的产品占最少的存货量，以此类推 )。 用 EOQ( 最佳采购规模 )用一个公式 (EOQ=2DC/H) 再开个根号！！其中， D 是公司采购量， C 是公司的运输成本， H 是公司的堆货成本。 JUST IN TIME 法：就是没有存货，一旦有订单，才进这一次订单的货，总之永远没有存货。 不断开发供应商，营造竟争局面，如此以来必会得到我们货比三家最好的收益。 集中采购法，尽量优化物资的统一性（也就是通用性） ，这样就做到量大价廉。 成立一个专门开发的采购小组，定会给降低成本带来更理想的收获。三、公司采购价格调整计划： 小件产品订单数量累计达到 20-50 万时，要求价格下调 3-10 个点。 包材类订单数量累计达到 30 万时，要求价格下调 3-5 个点。 外协加工类订单数量累计达到 20-50 万时，要求价格下调整 2-5 个点。