沈阳市英伦郡欧式居住小区施工组织设计(技术标).docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 一技术标总体说明 感谢招标单位,招标办,代理机构和各位专家对本公司的信任与支持,我公司将万分地珍惜贵方给予的这次公平竞争时机一期景观工程施工承包工程施工管理总体原那么，按照招标文件说明,业主非常明确的要求，即招标单位要求在建设单位和监理单位的协调下,对本工程进行施工。 二工程概况 工程名称：一期景观工程施工承包 占地面积：约平方米 工程地址：中心街以南 建设单位：某房地产开发 三施工准备工作方案 工程质量：严格执行城市绿化工程施工及验收标准—等相关行业标准，确保一次校验到达抚顺市优良工程，争创抚顺市优良样板工程。 工期目标：根据业主要求及我公司实力力争提前完成整个施工任务。 平安目标：加强进场人员的平安思想教育，提高施工人员的平安意识，同时加大平安费用投入，杜绝死亡及重伤事故。 文明施工：严格按沈阳市文明施工的各项规定执行，场内各种材料堆码成行成垛，实行禁烟无垃圾管理，保持场容及环境卫生，确保到达文明施工目标。 环境保护目标：在确定工程质量和工期的前提下，树立全员环境意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自学保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。 技术准备是施工准备的核心，由于任何技术的过失或隐患都有可能造成人身平安和质量事故的发生，造成工期的拖延及经济损失，因此，技术准备是不可无视的，根据本工程的特点，本公司将在技术主管的具体领导下，重点从以下几个方面进行技术准备： 熟悉审查施工图纸和有关的设计资料，看设计资料是否完整齐全，以及图纸的表述是否符合国家或地区的有关标准要求。 根据设计图纸中的材料工艺施工难度检查现场施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。 了解业主对施工图纸材料是否有变更要求，了解业主设计单位之间的配合协作关系，以及业主可能提供的施工条件。 资源准备，公司准备选派有多年施工经验，管理经验的同志担任本工程的工程经理负责各部门的主管工作，选派质量意识强技术水平高的班组参与本工程的施工作业。 四施工方案和技术措施 〔一〕施工组织体系 本工程采用工程经理负责制，工程工程经理对工程的投标施工竣工及预结算的全过程负责，下设工程副经理技术负责人质量管理材料管理平安及文明施工等职；推行全员全方位全过程的管理模式，层层落实目标责任制。 机构职能： 工程经理：代表公司对整个工程施工负全部责任。待命委托法人职责，具有经济自主权。全面组织协调施工区域的现场工作，保证工程进度质量及施工预算得以实现。严格执行工程进度方案，每天召开现场碰头会，解决工程资金材料供应及各方面配合协调问题，确保工程目标顺利实现。 工程技术负责人：负责整个工程的全部技术问题按已批准的施工组织方案，严格按照国家标准标准规程进行施工。 技术部：在工程决工的领导睛，负责工程的技术工作，包括参加图纸的会审出具技术核定单工程的测量定位放线，解决技术问题及收信整理技术资料。 工程部：做好施工前的技术交底和平安交底，签发任务书和限额领料单，对材料关键工序和质量控制点进行过程控制，检查催促文明施工，创标准化现场，保证工期方案顺利实现。 质检部：在工程经理领导下，负责对全部工程的施工予以监督检查和验收，现场的各工种作业顺序操作规程材料质量的评定，确保工程质量达标。 平安部：负责编制和贯彻平安方案，指导各施工人员采取有效方法，杜绝平安重大事故。负责定期召开所有现场施工人员班组长的现场平安会议，做好平安日记。 材料部：负责现场所有材料的采取供货，质量验收及保管发放，负责工程设备的选购维护保养，编制填写现场设备材料报表。 财务部：建立人工费奖金台帐，保证工程资金的使用，加强本钱核算，搞好工程分阶段核算和经济分析，审核各种开支，严格执行财务制度，编制各项分析报表，确保本钱目标实现。 方案部：负责技术资料图纸标准规程图纸会审记录，做好工程材料发放统计汇总归档等有关数据的收集工作。组织好劳动力来源和使用时间。 质量组织保证体系 公司贯标领导小组 公司贯标领导小组 工程经理 工程副经理 技术负责人 专职质量工程师 材料管理 技术管理 质量管理 施工管理 施工现场 质量标准 过程质量执行程序 确定工序 确定工序 制定施工方案 主任工程师审批 向施工员技术交底 执行工序施工 质检员初检 质量工程师复检 监理检查认可 转序 不合格 不合格 不合格 不合格 签字 签字 签字 平安生产体系 工程经理 工程经理 平安负责人 施工负责人 技术负责人 平安员 现场施工员 平安工程师 各现场施工管理人员 监督 参与方案制定 监督 管理及交底 制定制定及交底 〔二〕土方工程 机械回填土 施工