供应链管理高职全套教学课件.pptx

第1章 供应链管理概述;第一节 供应链概述;一、供应链的概念;图1-1 供应链结构模型;二、供应链的特征;三、供应链的类型;第二节 供应链管理的产生和发展;一、供应链管理思想产生的背景;2．横向产业模式的发展;3．企业外部环境的变化;4．企业自身发展的需要;二、供应链管理思想的产生和发展;2．阶段2：20世纪80年代至90年代;3．阶段3：20世纪90年代以后;4．阶段4：21世纪;第三节 供应链管理的概念和内涵;一、供应链管理的概念; ①供应链管理的范围包括从供应商的供应商到客户的客户所构成的网链结构及所涉及的资源范畴； ②供应链管理的目的是追求整个系统的效率和费用的有效性，使系统收益最大、总成本最低； ③供应链管理是围绕网链的各主体、设施资源、功能服务的一体化与集成管理，资源的有效利用、资源整合将贯穿于企业战略层、战术层直到作业层的决策、经营和作业活动中。 ;二、供应链管理的目标;三、供应链管理的运行机制; 供应链运作过程体现在企业在市场竞争中的成熟与发展之中，通过供应链管理的决策机制、合作机制、激励机制和自律机制等来实现满足顾客需求、使顾客满意及留住顾客等功能目标，从而实现供应链管理的最终目标——社会目标、经济目标和环境目标的统一，如图1-4所示。;图1-4 供应链管理最终目标的实现过程;（1）决策机制 （2）合作机制 （3）自律机制 （4）激励机制;四、供应链管理的原则;五、实施供应链管理的决策分析;第四节 供应链管理与物流管理;一、物流与物流管理;2．物流管理的概念;二、物流管理与供应链管理的关系;2．从管理内容分析;3．从管理手段分析;三、供应链环境下物流管理的特点;第2章 供应链的设计与构建;第一节 常见的供应链结构模型 ;一、链状模型; 在供应链上除了流动着物流（产品流）和信息流外，还存在着资金流。 物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。在特殊情况下（如产品退货），产品在供应链上的流向与上述方向相反。依照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。 ; 在图2-1所示链状模型??，定义C为制造商时，可以相应地认为B为一级供应商，A为二级供应商，而且还可递归地定义三级供应商、四级供应商……同样地可以认为D为一级分销商，E为二级分销商，并可递归地定义三级分销商，四级分销商……一般地讲，一个企业应尽可能考虑多级供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。 ;二、网状模型;1．入点和出点; 图2-3中A节点为入点，F节点为出点。对于有的厂家既为入点又为出点的情况，出于对网链表达的简化，将代表这个厂家的节点一分为二，变成两个节点：一个为入点，一个为出点，并用实线将其框起来。 ;图2-3 入点和出点; 如图2-4所示，A1为入点，A2为出点。同样地，如有的厂家对于另一厂家既为供应商又为分销商，也可将这个厂家一分为二（甚至一分为三或更多），变成两个节点：一个节点表示供应商，一个节点表示分销商。也用实线将其框起来。 ;图2-4 既为入点又为出点的厂家; 如图2-5所示，B1是C的供应商，B2是C的分销商。 ;2．子网;图2-6 子网;3．虚拟企业;图2-7 虚拟企业;第二节 供应链的规划与设计 ;一、供应链规划的原则;5．供应链规划必须一元化、同步化、科学化和数字化 6．供应链规划的事项管理必须到位 7．供应链规划必须落实在物流上;二、供应链设计的原则;2．从微观管理的角度考虑，供应链的设计应遵循以下原则;第三节 供应链的设计与构建 ;一、设计供应链应注意的问题;2．供应链设计与物流系统设计;3．供应链设计的环境因素;4．供应链设计与企业再造;5．供应链设计与先进制造模式的关系;二、供应链设计的基本内容; 但供应链的主体企业，尤其是核心企业，主导整个供应链的存在和管理，因而在对供应链其他成员的选择上具有一定的主动性；其他非主体企业，规模和经济实力相对较小，在供应链上处于从属的地位，往往无法主宰自己能否成为供应链成员。从这个意义上说，供应链成员及其合作伙伴关系的选择又是单向的。 ;2．网络结构设计;3．组织机制和管理程序;4．供应链运行基本规则;三、基于产品类型的供应链设计的步骤;表2-1 ;2．基于产品类型的供应链设计步骤;（6）设计供应链，解决具体问题 ①供应链的成员组成； ②原材料的来源问题； ③生产设计； ④分销任务与能力设计； ⑤信息管理系统设计； ⑥物流管理系统设计。