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PAGE 中信香水湾工程－酒店工程 土方开挖工程 专项施工方案 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：海南金盛建筑工程 日期： 年 月 日 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u 第1章 施工方案编制说明 1 第2章 工程概况及土方挖土设计 1 第3章 施工组织部署 2 第4章 施工方案 6 第5章 质量保证体系及措施 14 第 6章 雨季施工措施 16 第7章 地下管线及其他地上地下设施的保护措施 16 第8章 平安文明管理目标及施工措施 17 第9章 减少扰民、降低环境污染和噪音的措施 19 PAGE 21 第1章 施工方案编制说明 1.1 施工方案编制依据 1、岩土工程勘察报告； 2、建筑、构造设计图纸等资料； 3、建筑地基根底工程施工质量验收标准〔GB50204-2002〕； 4、其他相关资料。 1.2 施工方案编制原那么 1、充分按照设计图纸，严格执行技术标准和标准； 2、实事求是，突出重点，施工组织实际可行； 3、严格执行本公司的质量管理体系； 4、推行标准化管理，到达平安、文明、整洁、高效的目的。 第2章 工程概况及土方挖土设计 2.1 工程概况 (一)根本概况 1.工程名称：中信香水湾工程－酒店工程 2.场地位置：位于海南陵水黎族自治县香水湾 3.建立单位：海南弘海旅业 4.设计单位：上海新外建工程设计与参谋 5.本工程主体构造概况 由海南弘海旅业投资兴建的 “中信.香水湾工程-酒店〞工程，建立用地面积35127.296平方米，总建筑面积为51519平方米，其中地上建筑面积37954平方米，地下建筑面积13565平方米 (二) 基坑规模 1.基坑面积约：35127.296㎡。 2.基坑挖深：基坑开挖深度约为 m， 3.挖土方量：约 m3。 2.2 工程地质、水文地质条件 工程地质详见：岩土工程详细勘察报告 第3章 施工组织部署 为确保质量目标、平安文明现场管理目标，完本钱工程建立任务，将从施工组织、施工管理、技术管理、质量管理和平安管理等方面进展保证，在财力、物力和人力等方面投入向本工程倾斜。经分析研究，特作如下部署： 3.1施工程序 1．准备工作 立即组织有关人员进驻现场，先行做好内业和外业各项准备工作，以保证工程如期正式开工，并有条不紊地开展工作。 2．遵守基建程序，合理安排施工工序流程 总体施工顺序安排如下：土方分层分段开挖施工，由于现场条件限制，所有挖土土方均外运至业主指定处堆放，但完成±0。00以下构造工程时确保混泥土强度再将土方内运回填。 3.2基坑土方开挖 施工机械与劳动力方案 根据施工安排，劳动力在各个施工阶段不很均衡，均采取混合作业的形式，以解决劳动力的均衡问题。另外，专业班组的劳动力根本固定的原那么下，在流水施工时遇到意外使主线路出现阻碍时，迅速果断由工程部统一调配人力，确保关键线路不受影响。 土方开挖 施工机械与劳动力方案 机械名称 型号 台数 备 注 挖掘机 2 挖土 自卸汽车 5 土方运输 水泵 2 排水 全站仪 1 监测 经纬仪 1 监测 水准仪 1 监测 钢卷尺 1 监测 工种 人数 备注 普工 20 配合挖土 机械工 2 机械修理 电工 2 临时电 水工 3 抽水 3.3工程管理人员配备情况及组织机构 为了使工程能保质、保量按期完成施工，公司对现场做到组织落实，选择有施工管理经历、工作认真负责、责任心强的优秀人员组成工程经理部。 工程经理部由工程经理和技术负责人等组成。工程经理坚持现场工作、不调换、不兼职，对整个工程的生产、质量、平平安权负责。技术负责负责图纸会审，技术工作管理，质量检查验收，重大质量事故处理。 3.4 施工现场平面布置 根据现场情况进展布置〔见附图：施工现场总平面布置图；土方开挖平面布置图〕。 3.5施工用水、电 施工需用水源、电源，由甲方提供至施工现场。 3.6施工协调管理 1．与建立单位的协调 严格执行合同有关条款，服从建立单位的统一指挥和现场管理，尊重建立单位驻现场代表，携手合作。遇有问题主动配合建立单位解决，本着协商解决的原那么，对工程中的问题向建立单位汇报，寻求解决方法。 2．与监理工程师的协调 在施工全过程中，严格按照建立单位及监理工程师批准的“施工大纲〞、进度方案等进展落实施工，质量管理。工序质量检验工作上，先进展分项工程工序自检，然后向监理工程师报验，不符合要求的按照监理工程师的要求整改，再进展报验，直至合格，方可进展下道工序。积极主动并准时参加监理主持的监理周会，施工过程中将存在问题和遇到困难向监理回报，请监理给予协调解决。 3．与其它专业队伍间的协调 加强工序交接及加强相互间的成品保护。确保