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2022-05-25 发布于浙江
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培训工作规划.pptx

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济南本部培训规划;目录CONTENTS; 围绕总公司“三大计划”及“13841”经营方略，回归培训的初心和使命，贯彻执行分公司培训发展战略与规划目标，结合济南本部队伍现状及真实市场环境，打造以新人消化留存为核心，细化制式培训及日常训练平台，以“培-训-养”三位一体的新人生产线，以三训为中心，以三会为支撑，以主管生产线与师资生产线双线为保障的立体化培养模式。;常态目标：首合50%，三转50%，4-6活30%、组训专讲拿绩效阶段目标：百日会战期间，每月两期阳光班、每周一次线上产说会及一次线下客养活动;;搭建新人培育模型;目录 CONTENTS;营销培训一体化培训课程训练化三会运作常态化培训运作标准化基层培训外勤化新人训练日常化;一、营销培训一体化：营培协作同频共振;二、培训课程训练化;三、三会运作常态化;四、培训运作标准化;五、基层培训外勤化;六、新人训练日常化;岗前培训目标：上岗首单寿功列名单 ;考核目标：新人首月合格率新人首月转正率深层目标：新人收入提升推进新人消化及留存实现路径：帮助新人实现客户积累及转化，增加收入，强化信心，以衔接训练为核心，以产品训练为突破，以配套活动为支持。;精准增员以新增新快速晋升;目录CONTENTS;实施保障：政策制度、队伍建设、资源支持;;营业区;黄金15天;黄金15天;培训工具;通关内容;通关内容;目录CONTENTS;服务对象;服务对象;服务对象;服务对象;服务对象;下阶段工作计划;下阶段工作计划;下阶段工作计划;;THANKS;38