危险源辨识培训精品课件.ppt

  1. 1、本文档共49页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
因此我们在安全工作中,必须想尽一切办法,采取一切措施,在平时的工作中,要消除各种安全隐患,这是我们安全工作的首要任务。安全隐患主要表现在人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷、环境的不安全因素等方面。 安全生产工作要增强忧患意识,多朝坏处想些,居安思危,才能更好地防患于未然。 9 二、风险辨识与隐患排查的区别 1、危害辨识不但要识别出过去已发生过和现在发生的事故,而且还要识别出将来能够发生的事故。 2、在危害辨识中,要结合以往所发生过的事故,要结合环境变化所带来的危害,如:雷雨天气的危害、风雪天气的危害等。 四、辩识危险源时,应充分考虑三种状态、三种时态和七种危险源。 1、三种状态: 包括正常、异常和紧急状态。连续生产过程,属正常状态。装卸生产的开始和临近结束时,机械设备的开车、停机、检修,危险源与正常状态有较大的不同,属异常状态。紧急状态则是发生火灾、大风、暴雨、风暴潮等情况,对可预见的紧急状态,应有相应的计划、措施,以保证其影响最小化。 3、七种危险源类型: 机械能、电能、热能、化学能、放射能、生物因素、人机工程因素(生理、心理)。 4、风险评价的目的 风险评价的目的:对现阶段的危险源进行风险评价,以确定风险级别。根据评价分级结果有针对性地进行风险控制策划,从而取得良好的职业健康安全绩效,达到持续改进的目的。 第二节 危险辨识及控制措施 实例一、大型船舶靠离码头 (一)潜在的危险:由于指挥错误、误操作、意外事件等引发船舶碰撞码头或机械。 (二)危险事件的后果:人身伤亡,船舶、码头、设备损害。 (三)现行控制措施: 1、船舶靠离时,值班队长必须盯靠现场。 2、船舶靠离时,装船机必须提前解除锚固,并按照调度指令,将装船机开到指定位置进行避让。 3、装船机开行时,必须有专人指挥。 4、未经允许,操作人员不得离开大机。 谢 谢 聆 听 * * 小草从地下探出头来,那是春天的眉毛吧? 早开的野花一朵两朵,那是春天的眼睛吧? 树木吐出点点嫩芽,那是春天的音符吧? 解冻的小溪叮叮咚咚,那是春天的琴声吧? * 共43页,第*页 驾驶叉车的A员工,由于出库过迟,急于要将材料搬出 在路线一边的B员工正作业未注意来车 实例三、叉车作业 共43页,第*页 题目:叉车作业 1R: 有什么潜在危险? 1. 因物品堆放过高,会挡住视线造成车祸 2. 因未戴安全帽,会被部品砸伤 3. 因车子速度快,会刹不住车而撞到人 4. 因在走道上作业,会被车撞到 5. 因载物过高,未倒退行驶,会撞到人及物. 6. 因料架未堆放好,会造成物品掉落伤人 3R:树立对策(假如是你该怎么办?) 小组行动目标: 装设报警器及高度标识,好!! 重点确认事项: 勿超高、超速,好!! 天天零灾害,好!! 4R我 们 要 这 么 做 危险! 危险! 危险! 1-1 物品堆放不要超过视线 3-2 轮子划十字线目视管理 5-1 物品超过视线时,倒退行驶 3-1 车子装设超速警报器 危险的关键 2R 典型事故案例 1、2013年7月27日山东聊城鲁西化工厂发生双氧水萃取塔爆炸起火 2、2012年2月20日鞍钢重型机械公司铸钢厂砂型型腔发生喷爆事故。(13人死亡、17人受伤)。 3、吉林德惠火灾事故:2013年6月3日6时许,吉林省德惠市吉林宝源丰禽业有限公司发生燃烧事故。造成121人遇难,77人受伤。 3、吉林德惠火灾事故:2013年6月3日6时许,吉林省德惠市吉林宝源丰禽业有限公司发生燃烧事故。造成121人遇难,77人受伤。 4、上海11.15特别重大火灾事故案例 2010年11月15日,上海市静安区胶州路728号公寓大楼发生特别重大火灾事故,造成58人死亡,71人受伤,直接经济损失1.58亿元。国务院事故调查组查明,该起事故是一起因企业违规造成的责任事故。 以上这些事故的发生都不是偶然的,事故的背后必然存在大量的隐患、大量的不安全因素。假如人们在安全事故发生之前,能够及时监管、及时发现事故征兆、事故苗头,预先采取积极有效的防范措施,那么,事故苗头、事故征兆、事故本身就会被减少到最低限度,安全就会得到保障。由此推断,要消除事故,重在 责任,重在遵章守纪,重在防范,确保证安全。 ? 一、什么是风险管理? 风险管理是指生产过程中,对可能遇到的各种风险因素进行识别、分析、评估,以最低成本实现最大的安全保障的过程。 选定作业活动 分解工作步骤 识别每个工作步骤的 潜在危险、有害因素和后果 风险分析 控制措施 定期评审 二、风险管理的识别 风险识别,是指运用有关的知识和方法,对尚未发生的、潜在的各种风险,系统、全面、连续地进行辨识、收集与归类,并分析产生风险事故的原因和过程。它是风险管理的第一步,

文档评论(0)

牧童 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档