广东公司履约奖操作指南.docx

广东公司履约奖文员操作指南 表格填写 岗位系数 高级业务经理：栋号长、材料工程师、设备工程师、商务合约工程师、安全工程师、质量工程师、技术工程师、行政主任 业务经理：施工员、技术员、质检员、安全员、钢筋工长、混凝土工长、装修工长、模板工长、预算员、测量主管、试验主管、机电员、总包协调员等。 业务主办：料帐员、测量员、试验员、协调主管、资料员 业务助理：收料员、文员 注意事项：成本会计（成本员）岗位级别根据项目合同额决定，兼职多项目可累计项目合同额算级别，最高是高级业务经理。 个人系数 考核结果分为A级、B级、C级和D级，A级对应履约工作绩效系数为1-1.2，B级为0.9-1，C级为0.7-0.9，D级为0。 注意事项：项目经理可以在范围外微调，范围作为参考值。 出勤月数 项目只记录该季度发生在的出勤即可。单位：月。 举例如下： 张三7月份在A项目任施工员，8-9月在B项目任栋号长。 A项目文员需要考核张三7月份在A项目履约奖 B项目文员需要考核张三8-9月份在B项目履约奖。 张三7月份在A项目任施工员，8-9月在本项目任栋号长。 A项目文员需要考核张三7月份在A项目施工员履约奖，出勤为1月 另起一行，A项目文员需要考核张三8-9月份在A项目栋号长履约奖，出勤2月。 张三7月出勤10天，8-9月满勤。假设全勤天数30天，张三总出勤时间为2.3月