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比选管理流程文件编号：版 比选管理流程 文件编号： 版 本： PAGE 1 生效日期：2013年12月26日 第 PAGE 2页 共 NUMPAGES 3页 1.0 目的 为规范公司采购部的比选管理流程，确保采购工作的有效执行，特制定本管理流程。 2.0 适用范围 适用于公司采购部比选活动的管理 3.0 职责 公司采购部负责比选活动。 4.0 比选操作流程 操作流程 流程要求/标准 开 开 始 项目已批准实施 资金已落实 主要技术、经济指标等要求已明确 请购已完成 1）比选建议报批 1）比选建议报批 采购部根据请购单位请购申请及项目特点起草比选建议报公司决策。比选建议至少包括项目是否比选、评分标准等。 具体采用比选方式的项目参照《采购管理制度》。 邀请比选选择原则 选择原则：优先选择合格供应商库中二级以上供应商；优先选择和兄弟公司发生过同类采购的供应商；优先选择业内知名供应商。 2）编制比选文件 2）编制比选文件 比选文件应当载明比选人的名称和地址，项目的性质、数量、实施地点和时间，申请人的资质等级、强制标准等报名条件及报名方法等事项； 比选文件应当包括比选项目的技术要求、对比选申请人资格审查的标准、比选报价要求和评分标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要