20260424科尔尼十五五战略规划：华为教你提高胜算p87.pptxVIP

ZT集团“十五五”战略规划

华为战略规划方法论;

A.总体理念+完整作业框架/流程

B.流程一：战略制定

C.流程二：战略展开/解码

D.流程三：战略执行和监控

E.流程四：战略评估

F.战略管理工具;;

1.1华为战略规划方法论借鉴意义;

运营管理;;

BLM是一个统一的工具，不管是销售线、品牌线、职能线，最终做战略都会用到这个工具。;;;

1.5从战略到执行（1+3模型）;;;

2.1市场洞察-五看工具/行业分析/市场、客户分析/竞争分析/自己分析/环境分析/人员配置;;市场洞察：宏观环境分析;市场洞察：行业分析;市场洞察是全员参与的长期持续性工作;市场洞察：行业分析——看行业：价值转移驱动因素识别;市场洞察：行业分析——市场规模与发展趋势－输出模板;市场洞察：行业分析——市场集中度与利润变化趋势－输出模板;市场洞察：行业分析——行业价值链分析;市场洞察：行业分析——行业关键成功要素分析;市场洞察：行业分析——行业吸引力评估;市场洞察：客户分析——客户关键购买要素分析;市场洞察：客户分析——客户机会分析;市场洞察：行业分析——波特五力模型;市场洞察：竞争分析——全方位分析对手;市场洞察：竞争分析——企业竞争力分析;市场洞察：竞争分析——输出模板;市场洞察：对标分析;企业资源与能力分析;行业的关键成功因素输出模板;输出机会点：通过SPAN图判断机会的优