SIS-4追控系统剖析.pptxVIP

追控系统;《追控系统》的管理模式;目标是目的或宗旨的具体化、量化;目标管理的态度;目标管理的流程;目标管理的前提;《五步目标分解法》;增员中的目标有效分解方式;业务员增员活动的基本流程;;存在隐患：虚假拜访;从目标到计划;责任在人多的环境中，就会象化学溶剂一样被稀释，人越多，个人责任感就越淡薄;结论一： 责任/执行的起点是一对一的约束;舒马赫何以成为车王？;F1的启示;结论二： 责任/执行的归宿在于流程;何谓流程？;检查的真正目的;;检查控制的“五条钢索”;心理学研究人的行为来源：;激励的关键一： 在于立即兑现，而不完全在于奖励;;激励的关键三： 你强调什么，就奖励什么;激励的关键四： 放大关键行为，形成集体记忆;每日完成三次有效增员拜访者， 次日晨会奖励30元现金红包一个。;每日一个有效增员访都未达标者， 扣罚30元，作假一访扣50元。 ;奖要奖到心花怒放 罚要罚到胆战心惊;追控系统的八项基本原则;追控系统的八项基本原则;追控工程的法宝：四个转变;增员阶段的工作模式;用霹雳手段行菩萨心肠;赢在追踪;The end;内容总结