东北地区民营企业的薪酬管理探究.docVIP

东北地区民营企业的薪酬管理探究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：东北地区民营企业的薪酬管理探究 2 一、沈阳远大集团及其薪酬管理现状 2 二、沈阳远大集团薪酬管理中的问题 3 （一）考评指标不明确 3 （二）缺乏科学合理的岗位分析 4 （三）薪酬政策缺乏外部竞争性 4 （四）薪酬政策的确定缺乏理性思考 4 （五）分配方式单一 4 三、民营企业薪酬管理对策 5 （一）明确绩效考核指标 5 （二）建立科学的岗位等级体系 5 （三）建立薪酬调整机制 5 （四）理性地制定薪酬政策 6 （五）丰富薪酬分配方式 6 四、结语 6 文2：我国企业薪酬管理探究 6 1.企业薪酬管理可以提高企业员工的积极性。 7 2.企业的薪酬管理可以提高企业的整体运作效率。 7 3.科学完善的薪酬管理可以吸引和留住优秀人才。 8 二、提高企业薪酬管理应注意的问题 8 1.企业应该注重薪酬管理的公平性。 8 2.薪酬管理要做到科学有效。 9 3.企业薪酬管理应该坚持适度弹性的原则。 9 4.企业薪酬管理要有与绩效挂钩，对外要有竞争性。 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 东北地区民营企业的薪酬管理探究 文1：东北地区民营企业的薪酬管理探究 20世纪90年代以来，东北地区的民营企业蓬勃发展，整体实力显著增强，成为促进东北地区经济发展的决定性力量[1]。但近年来，由于东北地区经济发展的限制，各种所有制经济中，民营经济所占比例较小，竞争力较弱。只有真正解决其发展的问题，才能促进东北地区经济的成长[2]。民营企业发展面临的问题主要是人才短缺，创新动力不足也制约其进一步发展。而企业间的竞争本质上是人才和创新能力的竞争，东北地区近年来经济发展缓慢，一大部分原因是人才大量流失，有能力的人才大多选择到北上广深等地区寻求更好的发展，因此使得东北经济得不到发展。沈阳远大集团是东北民营企业的优秀代表，成立十七年来，先后开拓国际市场，承建的工程遍布世界各地，更承建了我国标志性建筑鸟巢、水立方等。它的发展为东北地区其他民营企业的发展提供了借鉴，但其在薪酬管理方面还不成熟，存在着很多问题，制约了企业的发展，这些问题也是东北地区民营企业中普遍存在的。分析其存在的问题并给出相应的对策建议，不但对远大集团，对东北地区其他民营企业也具有启发和借鉴意义。这有助于东北地区的民营企业留住人才，促进其发展，进而推动东北经济的振兴。 一、沈阳远大集团及其薪酬管理现状 沈阳远大企业集团依托远大中国控股有限公司、博林特电梯股份有限公司、远大科技电工有限公司三大旗舰公司，组建起从事工业地产开发、矿产开发、建筑幕墙、电梯制造、科技电工、工业住宅、环境工程、工业自动化和其他领域多元业务的大型国际化企业集团。沈阳远大集团创建于1993年初，是国家首批批准的建筑幕墙甲级设计和一级施工企业，1996年正式通过了ISO9001质量体系认证，1999年被国家建设部命名为建筑幕墙定点企业，是中国门窗幕墙协会主任委员单位、欧洲门窗与幕墙协会会员单位。2008北京奥运场馆主要承建单位。总部坐落于辽宁省沈阳市东陵区，是世界五百强企业之一，员工数量超过万人。集团内部设有采购、制造、营销、财务等部门。沈阳远大集团的薪酬政策：（1）集团实行效益工资制，根据效益进行分配工资，随着公司经济效益的提高逐步增加其工资；（2）集团各个工种工资处于市场平均水平，相对来说不具有外部竞争力；（3）集团内员工满意度处于中间水平，仍有很大部分员工对自己的薪酬感到不满意；（4）采取“基本工资+员工福利+个人奖金”的分配方式。沈阳远大集团的福利政策：（1）享受法定节假日，全年共115天；（2）享受“五险一金”待遇，部分员工还享有商业保险；（3）享受制服、工装及劳动用品的福利，并提供免费清洗；（4）按级别提供住宿，且公寓干净整洁，设施齐全；（5）集团内部设有完备的健身和休闲场所，并定期组织员工进行体检；（6）集团为员工提供生日礼金、婚丧礼金、节日礼金等，尽力为员工解决子女入学问题；（7）集团为高层管理人员提供茶水费及车辆免费使用权；（8）为丰富员工业余生活，集团各公司以部门为单位每年组织全体员工外出旅游。 二、沈阳远大集团薪酬管理中的问题 （一）考评指标不明确 绩效管理是根据一定的标准对员工的绩效进行评估，以确定奖励、惩罚或晋升、降职等。绩效管理是企业确定员工薪酬的一个重要环节，只有根据一定绩效标准对员工的薪酬进行管理才是公正合理的。而沈阳远大集团进行绩效考核考评时则没有详细的原则，只是穷于应付，用来进行考核