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计划
导读：生产计划和物料控制（ PMC）部门是一个企业的“心脏”，掌握着企业生
产与物料运作的总调度和命脉，直接涉与影响生产部、生产工程部、采购、货
仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源与财务成本预算控制等，其
制度和流程决定企业盈利成败。朗欧企管多年来一直为中小制造业提供驻厂式
管理咨询服务，总结了一套较“接地气”的 PMC理论培训教材，帮助广大中小
制造业打造从订单接入到成品出货的“高速公路”。
1、主计划与日计划运作模式
2、生管六大组合拳
3、滚动排查，前推后拉
4 、通过组装计划拉动前工序生产
5、ＰＭＣ会议
一、主计划与日
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