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PMC 经理如何做好年度生产计划
一、战略规划能力
1. 参与企业战略目标的制定
当然，能有机会参与企业战略经营方向的制定，首先你应该算企业的核心
人员，算 BOSS 比较信任的人，因为企业的高层决策问题在未形成雏形前，是不
会对外公开的，甚至说这就是企业的核心机密。
如果能碰触到企业的核心机密，那么你可以偷偷的开心一下了，虽然压力
很大，但是有压力才有动力，才会足够的成就感，整天围着事务性工作转悠，我
相信大家更多的依然是抱怨，烦躁不安。
再者，未来的发展趋势，都是电子化流程运作，
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