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企业管理必须重塑的五个观念 导读：如今的大多数企业都处在不同的价值网络之中，如果一家企业想 要获得价值创造的可能性，就要协同组织内外的单元，并创造协同共生 效应。这就要求企业更新观念，重塑现有的管理。 在企业层面，对于价值的认识，可以简单理解为一个由内而外的过程。 人们比拟容易关注到产品与业务产生的价值，这局部价值由企业内部创 造，表达在业务层面。随后延伸到客户层面，就有了来自客户的价值。 开展到今天，价值活动在与客户相关的整个价值网络展开，企业价值由 整个价值网络共创。 如今的大多数企业都处在不同的价值网络之中，如果一家企业想要获得 价值创造的可能性，就要协同组织内外的单元，并创造协同共生效应。 当企业把不同的组织单元协同在一起工作时，将会产生超过任何一个独 立单元所能创造的价值，即协同共生价值，我们称之为企业价值再认识。 对企业价值再认识，我们可以用两个简单的公式来表示，这两个公式也 决定了价值创造战略的构成要素。 价值创造 来自客户的价值 来自住的价］ 价值创造战略 客户价值定位 企业价值创造的再以我们对企业微信赋能零售的调研案例来说明。企业微信用微信的平台 技术赋能天虹百货，企业微信的价值创造活动给天虹带来了协同共生的 价值，一方面，帮助天虹直接触达消费者，同时还大幅度提升销售与沟 通效率；另一方面，拓展了新的在线价值空间，同时还帮助天虹的合作 方获得更精准的销售