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进度计划
工作量估算完,估算开发时间。
如:工作量为20人月项目,可能是下列几种进度表
1个人用20个月;
4个人用5个月;
20个人用1个月等。
管理复杂工程项目,最好办法是把工程项目分解成许多逻
辑步骤(作业),安排作业顺序,确定每项作业需要用时
间,及作业开始和终止时间。
把工作量分配给特定的软件工程任务并规定完成各项任务
的起止日期,从而将估算出的项目工作量分布于计划好的项
目持续期内。
进度计划
估算开发时间的方程:
(1)Walston_Felix模型:
(2)原始的COCOMO模型:
(3)COCOMO2模型:
(4)Putnam模型:
E是开发的工作量(人月),T是开发时间(月)
进度计划——Gantt图
Gantt图(横道图)
矩形木板房需重新油漆。三步:刮旧漆,刷新漆,清除溅在窗上油漆。15名工人,5把刮旧漆刮板,5把刷漆刷子,5把清除溅在窗上油漆小刮刀。
进度计划——Gantt图
甘特图表达
进度计划——Gantt图
在甘特图上加上菱形标记代表里程碑。
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