监理进度控制方案.docxVIP

云龙港湾 青岛建通浩源集团 PAGE PAGE 10 云龙港湾 进 度 控 制 方 案 审批： 青岛建通浩源集团 年 月 日 一、工程概况 1.工程名称：云龙港湾 2.工程地点：灵山卫驻地泰山路以南，阅武路西侧 3.建立单位：青岛云驿房地产 4.勘察单位：青岛瑞源勘察设计院 5.设计单位：青岛腾远设计事务所 6.施工单位：青岛莱西建筑总公司 7.监理单位：青岛建通浩源集团 二、工程类别及合同要求 总建筑面积136587.66平方米,其中商业楼42544.66平方米，住宅94043平方米。地上建筑面积99936.15平方米，地下车库36651.51平方米。共7栋3层企业会所，1栋办公楼，2栋多层居民住宅，5栋高层居民住宅。地下负一层均为连体组合车库。其中1#--4#、6#--8#企业会所为3层，高度14.2米；5#办公楼为21层，高度77.0米；9#--10#住宅楼为6层，高度18.6米；11#--12#住宅楼为18层，高度54.0米；13#、15#住宅楼为26层，高度75.4米；14#住宅楼为28层，高度84.0米；地下室为地下一层。 工程进度控制的根本程序 业主与承包单位在施工合同中确定工期目标 业主与承包单位在施工合同中确定工期目标 承包单位编制施工总进度方案填写 施工进度方案报审表 承包单位编制施工总进度方案填写 施工进度方案报审表 注：如总进度方案为施工组织设计的一局部，可不单独审批 注：如总进度方案为施工组织设计的一局部，可不单独审批 总监理工程师审批 否 总监理工程师审批 承包单位编制年、季、月进度方案填写 施工进度方案报审表 承包单位编制年、季、月进度方案填写 施工进度方案报审表 总监理工程师审批 总监理工程师审批 承包单位按方案组织实施 承包单位按方案组织实施 监理工程师对进度实施情况进展检查、分析 监理工程师对进度实施情况进展检查、分析 实际进度符合方案目标承包单位编制下一期方案并申报偏离方案目标总监理工程师指令承包单位采取纠偏调整措施 实际进度符合方案目标 承包单位编制下一期方案并申报 偏离方案目标 总监理工程师指令承包单位采取纠偏调整措施 四、进度控制方案的编制 1.编制进度控制方案的第一步工作就是，熟悉设计图纸和施工现场情况，审核施工单位的施工进度方案体系，包括工程总进度方案〔网络图和横道图〕、劳动力方案、材料方案、机械进场方案及资金使用方案等等。进度方案的审查需要重点考虑以下方面内容： 1.1审查作业工程是否齐全、有无漏项；各作业工程的工程量是否准确；〔2〕各作业工程的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序，并根据网络图找出进度方案的关键线路； 1.2各作业工程的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地； 1.3方案的施工效率和施工强度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证方案的实施； 1.4与外部环境是否有矛盾，如与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突，与其他承包商施工有无干扰，经监理审查后，由施工单位根据监理审查意见对工程进度方案进展调整，然后实施； 1.5为方便对各作业工程的进度情况进展检查，在工程进度方案体系调整好后，需将总进度方案横道图与劳动力方案、材料方案、机械进场方案等进展整合，绘制在同一张图表中。具体过程为：根据各作业工程工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业工程所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果汇总在进度方案的下方，使之与工程总进度方案要求的相应时间区段相对应。 2.工程进度情况的检查，不仅包括对各作业工程的跟踪检查，还包括对工程总进度情况的综合比较分析，要求编制以货币形式表示的工程进度控制的“S〞曲线图〔见附表〕。其的编制过程为：根据各作业工程工程量和现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，计算出各作业工程所需耗用的资金。假设工程量清单工程与进度方案横道图中的作业工程不同，可对工程量清单工程进展必要的综合或分解，使两者相对应，便于进展检查。将各作业工程所耗用的资金按该工程作业时间区段平均分配〔为简化计算，假设各作业工程按作业时间均摊工程资金。〕，可计算出每一作业工程单位时间内所耗用的资金。按工程进度方案的作业安排，将需施工的各作业工