配送管理课件1.pptVIP

国家职业资格培训;配送的产生;什么是配送？;什么是配送？;配送：是按照用户的订货需求，在物流据点进行流通加工、分拣、配货等工作，并将配好的货物按时送达指定的地点和收货人的物流活动。 多品种，小批量的一般采用配送的方式。 直送：由于某些商品的属性所限，或者由于客户的要求送货时由产家发货，直接送到客户手中。省去了生产和消费之间的中间环节。 供应商相对较近；品种单一、体积大、不易装卸、无需加工、保鲜度高的商品。 ;什么是配送？;什么是配送管理？;配送管理层次;主要内容;3.1配送中心;1.配送中心功能;1.配送中心功能;供应商;流程关键点;3.配送中心类型;美国飞达机械公司是一家以机械制造为主的企业，该企业长期以来一直以满足顾客需求为宗旨。为了保证供货，该公司在美国本土建立了500多个仓库。但是仓库管理成本一直居高不下，每年大约有2000万美元。该公司聘请一调查公司做了一项细致调查，结果为：以目前情况，如果减少202个仓库，则会使总仓库管理成本下降200-300万美元，但是由于可能会造成缺货，销售收入会下降18%。而公司的副总裁则建议进行物流配送中心改造，引 入JIT思想。 【问题】 （1）如果你是企业总裁，你会选择减少仓库还是引入配送管理？为什么？ （2）为你的选择设计相应的方案。 ;【案例分析要点】 （1）选择配送管理。因为减少202个仓库只能节省200-300万美元，却造成了18%销售收入的下降，得不偿失。即使能节省大量费用，但通过减少仓库丧失销售收入也不是上策，这等于顾客的丧失。而引入配送管理，可以适当减少仓库，合理布局，提高供货效率。 （2 ）首先，通过调查，依据目标市场细分的原理将全国市场细分为10—15个左右的大型区域，目的是在每个大型区域建立区域配送中心；其次，通过配送中心选址方法选择每个区域配送中心的合适的地理位置；第三，在每个区域内，选择5个左右的集中销售城市，建立城市配送中心；最后，从基本作业、实用物流技术、物流设备、管理信息系统等方面入手，真正意义上实现配送中心降低物流成本，提高顾客满意度的目标。 只有这样才能实现仓库大量减少，费用下降的目??，同时通过现代配送中心的作业提高顾客满意度，一举两得。 ;4.配送中心组织结构;4.配送中心组织结构;5.配送中心设施设备（三级p62）; 辊子输送机--用于输送成件货品或托盘货（对环境要求不高）; 链条式输送机—用于输送长条形货物 ; 胶带式输送机—用于输送散装、小件货物 ;5.配送中心设施设备;--- 自动分拣机：合流、分拣信号输入、分拣和分流、分运;5.配送中心设施设备;5.配送中心设施设备;海尔自动化立体仓库;1.配送作业流程分析;2.配送作业计划编制;配送路线优化;VSP网络图;3.2编制配送作业计划;例：单选： 配送中心A距配送点B、C的距离分别为 9km 和 12km ,BC的距离为 9km，则A一次向B和C配送比A分别向B、C分两次配送可以节约( )里程。 A 9km B 12km C 18km D 24km;3.2编制配送作业计划;3.2编制配送作业计划;3.2编制配送作业计划;3.2编制配送作业计划;3.2编制配送作业计划;3.2编制配送作业计划;3.2编制配送作业计划;3.2编制配送作业计划;3.2编制配送作业计划;3.2编制配送作业计划;分; --- 拣货单位 --单件：单件商品包装成独立单元，以该单元为捡取单元的最小单位（单手） --箱：由单件装箱而成，拣货过程以箱为捡取单位（双手） --托盘：由箱堆码在托盘上集合而成，经托盘装载后加固，托 盘堆码数量固定，拣货时以整只托盘为捡取单位。托 盘为捡取单元的最大单位（叉车等机械设备） ; 1）按拣货单位分区 将储存单位与拣货单位分类统一， 拣取与搬运作业单元化和拣取作业单纯化;2）按拣货方式分区（中） 分区的原则通常按商品销售的ABC分类（量和频率）—（方法和设备）， 便于作业区拣货方式单纯化、一致化，以减少不必要的重复行走。;3）按工作分区（接力式拣货）（小） 由一个或一组固定的拣货人员负责拣货区域内的货物 优点：能减少拣货人员所需记忆的存货位置及移动 距离，短时间内共同完成订单的拣取;（2）订单分割（订单项目较多） 将订单切分成若干个子订单，交由不同的拣货人员同时进行拣货作业，以加速拣货的完成，订单分割策略必须与（工作分区）策略配合运用。; （3）订单分批 1）总合计量分批（把不同订单中同一商品品项汇总拣取） 优点： 缩短平均行走