- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
整理为word格式
整理为word格式
整理为word格式
采购部供应商开发与管理流程
选择合适的供应商并对其监控,以确保其有为企业及时提供合格的产品与服务,同时规范新供应商的开发流程,使之有章可循。
适用范围
新供应商的开发
为本企业提供产品和服务的所有供应商
目的
规范新供应商的开发流程
能过对供应商的规范管理,优化企业供应链,从而更好的保障供应满足生产,同时降低采购成本
权责
采购部供应商管理负责供应商的开发与管理
研发、质量、生产部负责供应商样品确认以及品质标准的制定
采购、研发、质量、生产部组成供应商评审小组,负责供应商的审核
总经理最终决定供应商的审批
控制要点
新供应商的选择
供应渠道的了解
评审标准的制定
标准受控文件
《新供应商调查表》《供应商现场评审表》《样品评估报告》《供应商评审表》
整理为word格式
整理为word格式
整理为word格式
是
是
否
是
否
否
是
是
开始
开发需求分析
寻找拟定
初意向供应商
供应商调查
初步价格了解初步审评
从物料的价格、品质、服务(交货及时性,品质不良问题的配合度,资金需求等)等开始分析开发的必要性。
对有意向供应商发出《新供应商调表》进行初步调查。
先要分析自己的需求量及质量要求,提出自己的开发要求,制定开发目标
是否现场评审
现场评审
汇总
评审
是否
打样
提供样品
进行整改
样品评审
如有必要可填写《供应商现场评审表》
汇总质量评审
整改意见
由技术或质量部出具《样品评估报告》确认质量问题
整理为word格式
整理为word格式
整理为word格式
洽谈价格服务等条款
洽谈价格
服务等条款
拟定相关
合作协议
评审工作
汇报总结
确定供
应商名单
审核
归档并纳入合格供方
总经理拥有最终审核权
通过《供应商调查表》《样品评估报告》《供应商评审表》最终确认供应商是否是合格供应商
结束
整理为word格式
整理为word格式
整理为word格式
采购流程图
整理为word格式
整理为word格式
整理为word格式
不合格
不合格
合格
不合格
合格
否
是
采购需求
选择供应商
合格供应商
发出订单
供应商确认
供应商发货
退货
入库
收货
报检
供应商评定
改进
合格供应商
淘汰
友情提示:本资料代表个人观点,如有帮助请下载,谢谢您的浏览!
您可能关注的文档
最近下载
- 制药工程制图习题集(第二版)于颖_课后习题答案解析.pdf
- 《建设工程施工管理》PPT课件.pptx VIP
- 义务教育版(2024)五年级全一册信息科技 第6课 判断选择用分支 教案.docx VIP
- 个人简历表格下载word(最新).pdf VIP
- Flexsim中文使用手册.pdf VIP
- 学习解读《水利水电建设工程验收规程》SLT223-2025课件.pptx
- 第八节可燃粉尘的爆炸.ppt VIP
- 视琦多媒体视觉训练系统使用说明书.doc VIP
- GB T 28749-2012_企业能量平衡网络图绘制方法_高清版_可检索.pdf
- 重庆秀山县公安局招聘警务辅助人员笔试真题2023(含答案).pdf VIP
文档评论(0)