高层管理者胜任模型张玎推荐.pptVIP

研究结果 第30页，共44页，编辑于2022年，星期四 研究结果（七） 第31页，共44页，编辑于2022年，星期四 第1页，共44页，编辑于2022年，星期四 定义 (Definition) 胜任特征(Competence)指 “和参照效标(合格的绩效或优秀的绩效)有因果关联的个体的潜在特征。（Spencer, 1993）” 换言之，指能将某一工作(或组织、文化)中表现优秀者与表现普通者区分开来的个体潜在的深层次特征。这一概念包括三个方面的含义：深层次特征，因果关联和效标参照。 第2页，共44页，编辑于2022年，星期四 含义：深层次特征 Underlying Characteristic 胜任特征是个体潜在的深层次特征能保持相当长的一段时间,并能预示个体在不同情境和工作任务中的行为或思考方式（Guion,R. M.,1991）。 第3页，共44页，编辑于2022年，星期四 胜任特征的基本层面 技 能: 将事情做好的能力 知 识: 对某一职业领域有用的信息 社会角色: 一个人力图向他人呈现的形象 自我形象: 对自己身份的认识或知觉 特 质: 典型的行为方式 动 机: 决定外显行为的自然稳定的思想 第4页，共44页，编辑于2022年，星期四 第5页，共44页，编辑于2022