结算审计工作方案.docxVIP

结算审计工作方案 工程组织机构及专业人士配置情况 为做好该工程结算审计工作，我公司决定成立工程领导小组，精选责任心强、专业水平高的造价工程师组成工程班子；选拔德才兼备、组织协调能力强的同志为工程经理和副经理；具体职责分工见下表： 序号 岗位 工作职责 1 工程部 全面负责组织、协调、指挥整个咨询工作；定期检查、指导、催促工程组按咨询方案、咨询合同约定开展工作；帮助解决工程组工作中遇到的各种困难和问题，保证咨询任务全面完成。 2 工程经理 在工程业主的直接领导下，在公司领导小组的业务指导下组织全体专业工程师开展各项具体工作；编制咨询工作方案和方案；布置检查各专业咨询工作；协调业主、各咨询机构、承包商的工作关系；解答咨询工作中的具体问题；为咨询人员提供生活生产保障，对工程咨询质量复制。 3 工程组成员 在工程奖励带着下，按要求完成各自承担的具体造价审计任务，对本人承担范围的工作质量负责。暂定土建3人，给排水1人，电气2人，消防1人。如有需要，可根据实际情况增加人员。 二、结合本工程情况制定工程结算审核工作流程、目标、原那么和质量标准以及相应预案 工作流程 为了提高结算审核质量，标准审核行为，加强审核管理，结合我校结算工程工程的特点，特修订工程结算审计工程流程。 1、 承受委托单位送达的“工程工程审计委托书〞，通过招标或其他方式，确定工程造价咨询单位〔简称：咨询单位〕，并签订建立工程造