质量管理体系与措施.docxVIP

第七章质量管理体系与措施 1建立完善的质量保证体系 假设公司中标，签订合同后，按照公司质量标准及公司质量体系要 求切实贯彻执行公司“兑现合同承诺、留下时代精品”的质量方针, 建立工程质量体系和工程工程经理部质量责任制，明确从工程经理、 工程总工程师到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的质量责任， 明确各职能部门的质量职责，明确工程施工全过程中的质量监控环节 及质量监测点，制定具体的监控措施，明确执行者和检验者，用工序 质量保证工程质量，以工作质量来保证工程质量，实现计划质量目标。 目经理部各职能部门和人员职责（1）工程经理 1）、领导实施公司质量方针和质量目标，建立质量保证体系，组 织编制本工程工程质量计划，按照业主的总体质量目标和质量要求, 明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程管理和质量优劣负 全责。 2）、严格执行公司质量体系文件和各项管理制度。定期组织工程 质量检查、评比和改进，行使质量否决权。 3）、认真履行工程承包合同，同时强化工程管理的“四控制”、“三 管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。 4）、对进入工程的人力、资金、材料、施工设备等资源按时段进 行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。 5）、组织工程质量本钱预测、控制、分析和考核，用好工程资金，站和公司质检部门双重监督，及监理工程师现场监理相结合的质量体 系。按规定组织工序检验，做到不