门窗施工方案.docxVIP

1.6装修工程难点和主要策略 1.6.1 安徽禾源置业开展办公楼室内装饰工程是大型装饰工程，设计新颖、工期紧、工程质量要求高，施工难度较大。本工程的重点、难点如下： 1、管理工作方面的重点、难点的施工控制措施 2、施工技术方面重点、难点的施工控制措施 1.6.2 针对此，我工程部特制订如下十三条主要工作重点 1、成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。 2、利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。 3、利用总包土建单位资源为本工程效劳。 4、利用专业厂商和专业队伍参与施工。 5、利用社会资源为工人后勤生活提供保障。 6、对材料供给科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。 7、准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依方案进展。 8、储藏充足的工人资源作后备力量，可随时调用。 9、筹备成立“穿插作业协调办公室〞邀请各专业公司参加，起到主协调作用。 10、以图表等书面形式向施工班组进展技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接一并以书面形式进展交接记录，并对工人进展平安文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。 11、建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚清楚，严格执行。 12、与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。 1.7工程三个阶段的主要措施 完工后“两个方法〞 完工后“两个方法〞 技术准备 生产准备 后勤准备 现场准备 施工质量保证措施 施工工期保证措施 平安施工保证措施 文明施工保证措施 竣工资料归档管理方法 工程维护保养效劳方法 与甲方监理总包配合协调 施工期“五大措施〞 进场前“四项准备〞 1.8质量方针与实施目标 在“安徽禾源置业开展办公楼室内装饰工程〞施工中，我公司将始终贯彻“质量第一、效劳第一、信誉第一、用户至上〞的宗旨，发挥我们的技术优势，优质、高速、平安、文明地完本钱施工任务，确保到达以下施工目标： 1.8.1 工程质量方针 我们以一流的效劳、优秀的深化设计、创造最优质的建筑装饰产品 1.8.2 工程质量目标 质量目标：合格 1.8.3工程进度目标 60个日历日内完本钱工程所有工程的施工。 1.8.4 平安施工目标 杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在千分之贰以下，努力实现人身死亡和重大责任事故“双零目标〞。 1.8.5 文明施工目标 按照我公司文明施工规定管理整个施工现场，严格遵守有关环保规定，创立一流文明工地，确保到达示范文明工地标准。 1.8.6 效劳目标 信守合同、密切配合，认真协调与各方的关系，承受甲方、监理单位的监视与检查，真正贯彻本公司的效劳方针。 第二章：施工部署 2.1 施工准备 开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围；组织召开全体施工人员会议，交代有关工期、质量、防火平安、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责及所属工序工种。 根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体穿插，按工艺顺序工作面和目前实际条件，组织分层流水施工。 2.2 现场施工组织机构 2.2.1工程管理模式 2.2.1.1本工程管理模式按工程法组织施工，实行工程管理，由工程经理全面负责，在业主和监理的统筹协调和安排下，实行全面工程管理，确保工程顺利完成。 2.2.1.2执行ISO9001标准中重点和有影响工程、施工准备、施工过程等的控制程序。 2.2.1.3根据施工情况开展的需要，实行对方案和资源的动态管理。 2.2.2 现场管理机构 本工程将建立以工程经理为核心的工程经理部领导班子，实行工程经理负责制。工程经理部在公司有关职能部门的监视与控制下，履行工程承包施工合同的权利与义务。 我司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑，决定委派工程经理、工程副经理、技术负责人、施工员、质检员、平安员、材料员、资料员等工程主要管理人员；并选派承担施工任务的工程队，确定施工队长，组成工程工程部指挥班子，同时订立工程经理部各项管理职能。 2.2.3 本工程工程组织架构： 组织架构图 工程经理 工程经理 工程副经理 工程副经理 技术负责人 技术负责人 机电工程师质检员安全员装饰工程师资料员材料员 机电工程师 质 检 员 安 全 员 装饰工程师 资 料员 材料员 泥工班组油漆班组木工班组电工班组杂工班组玻璃金属班组给排水班组 泥工班组 油漆班组 木 工 班 组 电工班组 杂工班组 玻璃金属班组 给排水班组 2.3 现场管理组织机构职能分工说明 2.3.1 工程领导层 安徽禾源置业开展办公楼室内装饰工程将建立以工程经理为核心的工程经理部领导班子，实行工程经理负责制。工程经理