给拖延的下属安排工作技巧(建文).pdfVIP

建工 工程部如何更好的安排工作 一、认真分析，帮下属找出工作拖沓的原因 存在问题： 一是性子缓，长期形成了“老牛拉慢车”的习惯。遇事不兵临城下， 便象龟兔赛跑故事中的白兔一样，在半途中呼呼睡大觉。 二是瞻前顾后，畏手畏脚。办事时有的想尽量把事情考虑得周全细 致，左盘算右思量，结果拖延了进度。有的前怕龙后怕虎，迟迟下不决 心。有的没有把全副身心扑在所做工作上，问问张三进度怎样，看看李 四有没有动静，跟在别人的后面拖。 三是思想上有情绪，缺乏积极主动性。有的在政治或生活待遇上没 有满足自己的愿望与要求，有意拖拉。有的感到自己做好做坏、做快做 慢一个样，工作不主动，积极性不高。 四是工作无头绪，办事能力低。多接受了几个任务便“东扯葫芦西 扯叶”，分不清轻重缓急。遇到了麻烦便“病急乱投医”，找不到解决 问题的捷径，从而影响了办事效率。 解决措施： 一是善于观察。既观察下属的平时从事日常工作的表现，也要观察 其完成重要工作任务时的表现。 二是勤于调查。可以找下属以前的领导，也可以找现在与其一同工 作的同事了解有关情况。 三是客观分析，结合平时的观察与调查，进